2009年6月16日上午，当中国五矿集团公司总裁周中枢在全球第二大锌矿——世纪锌矿露天矿区启动采矿爆破装置的按钮时，他的喜悦之情溢于言表。一阵阵震耳欲聋的爆破声，向世人宣告中国五矿全资收购西方主流矿业——OZ公司的核心资产获得成功，这是我国有色金属矿业对外投资首次100%收购西方主流矿业公司的主要资产。
　　中国五矿凭借收购团队专业化的运作，不仅为国民经济安全运行提供了宝贵的资源保障，也为中国企业在澳洲当地树立了守信用、负责任的良好形象。为此，国务院领导专门做出批示，对中国五矿的海外收购给予肯定；此项交易亦被《亚洲金融杂志》评为“2009年全球最佳并购项目”。荣誉与褒奖没有让头脑清醒的五矿人固步自封，面对成绩，他们进入了更深层次的思考：这只是海外并购的第一步，如何让企业凭借并购重组之翼，进一步聚焦主业、完善产业链，才是企业科学发展的重中之重。

　　山重水复疑无路 柳暗花明又一村
　　中国五矿集团公司成立于1950年，曾经是国家专业骨干外贸公司，是五金矿产品进出口的主渠道。上世纪末期，随着市场经济体制改革不断深化，中国五矿在贸易领域的优势不断削弱。尤其是经历1997年亚洲金融危机、1998年部属企业脱钩、2000年科技网络泡沫破灭等一系列外部冲击，中国五矿当时的经营额前所未有地下滑到十几亿美元，年利润也不足3亿元人民币。虽然从上世纪80年代末中国五矿一直在进行着艰难的转型探索，然而，直到2000年以前中国五矿仍旧没有一吨矿、不产一吨钢，面临着贸易萎缩、投资低效、发展方向不明的巨大生存压力。
　　穷则变，变则通。进入新世纪，中国五矿通过内外结合方式，在进行全面诊断和系统研究后，逐步确立了公司战略；并在此基础上通过业务结构重整，打造了钢铁、原材料、有色等六大业务板块，从而消除内部竞争，形成对外合力，奠定了公司战略转型的基础。2005年以来，中国五矿深化对相关产业规律的认识，首次提出了“以贸易为基础、以资源为依托，打造国际领先的跨国金属和矿产企业集团”的公司愿景；首次提出了“紧缺资源开发商、优势金属生产商、产业综合服务商”的战略定位；首次提出了“五年再造一个新五矿”的发展目标，即五年内集团经营规模与效益再翻一番。公司战略的内涵不断充实，发展方向进一步明确。

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