十年磨砺宝剑锋 霜刃一试功可成
　　2009年是中国五矿发展历程中不平凡的一年，这一年公司步入了战略转型的第十个年头，这一年受国际金融危机影响，金属矿产行业沦为重灾区。艺高人胆大，并购重组经验丰富的中国五矿在严峻的形势下沉着应对，利用金融危机倒逼出来的结构调整和产业整合机遇，在低成本并购扩张上取得了新的突破。
　　2009年农历大年初一，中国五矿派遣的收购澳大利亚OZ矿业的项目团队在爆竹声中向着澳洲出发了。OZ矿业是世界第二大锌生产商和重要的铜、铅、金、银生产商，仅公司前身之一的Oxiana公司的市值就超过百亿美元。2008年，在国际金融危机影响下，OZ公司由于投资扩张过度，资金链断裂，陷入财务困境。
　　中国五矿获知这一消息后，由总裁周中枢亲自挂帅，组成项目组，在第一时间向OZ矿业递交了意向函。双方经过在墨尔本的谈判，约定由中国五矿通过协议安排方式，以每股0.825澳元的对价现金收购OZ矿业100%股权，并于2月17日向澳大利亚外国投资审查委员会提交了收购申请。
　　然而，一波多折的形势却不断考验着五矿人的耐心和毅力。3月27日，澳大利亚国库部表示：由于OZ 矿业旗下的Prominent Hill铜金矿位于军事禁区，出于国家安全考虑，不能批准五矿对OZ 矿业100%股权的收购申请。情况陡生变数，刻不容缓，中国五矿紧急召集相关人员研究对策，公司上下和项目团队联动、前线后方协同，电话会议不分昼夜，电波在大洋上空密集交织，终于在最短的时间内拿出了新方案：中国五矿以12.06亿美元的对价现金收购OZ矿业Prominent Hill铜金矿和Martabe金银矿以外的所有资产。
　　一波未平，一波又起。6月5日前后，澳洲几家投行瞅准时机，先后向OZ矿业提交了三份新的融资方案，极力游说OZ股东反对五矿新方案，从而达到他们的商业目的。不过，OZ矿业董事会此时显得异常冷静，他们经过深入分析认为，中国五矿的方案最具确定性，股东大会后就可进行交割，还清债务。与此同时，中国五矿处变不惊，迅速采取灵活应对措施，于当地时间6月10日22点紧急追加报价1.8亿美元，为收购筑起了一道安全屏障。
　　2009年6月，中国五矿最终以13.86亿美元的代价，成功收购OZ矿业公司主要资产。中国五矿历经十年砥砺，纵身一跃登上了各大媒体的头条。然而接下来重组湖南有色的大手笔，更让五矿声名大噪。
　　湖南有色是全球最大的硬质合金生产商，中国最大的锌生产商、第二大铅生产商，全球最大的锑采选冶炼及深加工企业。中国五矿与湖南有色的合作由来已久，2008年双方建立战略合作关系，合作程度日渐深入。
　　为更好地发挥湖南有色资源大省的优势，建立湖南有色产业国际化的经营体系，以振兴湖南地方经济发展，湖南省委、省政府从战略高度推动双方互相靠拢。2009年，金融危机肆虐，中国五矿危中取机，本着战略互补的原则，坚定地与湖南有色推进重组。当年12月，中国五矿有色控股公司以55.95亿元，向湖南有色控股增资扩股，获得其49%的股份；湖南省国资委将其持有的湖南有色控股2%的股份无偿划转至五矿有色控股。重组完成后，中国五矿合并持有湖南有色控股51%的股权。这是国务院振兴规划出台后，有色行业内的第一个大型并购重组项目，成为有色金属行业中央企业与地方企业强强联合，共同提升中国企业国际竞争力的典范。
　　这一年中国五矿还顺利重组了长沙矿冶研究院、鲁中冶金矿业集团公司两家中央企业，实现了双方的优势互补和资源优化配置，提升了中国五矿的科研与资源掌控能力，在打造国际领先金属矿业集团的道路上又迈进了一步。

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