苏富比拍卖行和斯坦梅茨钻石集团正式合作起始于2005年7月13日，对于这种跨领域合作双方互换了什么样的资源，两个公司的代表人表达得很清楚——斯坦梅茨的首席执行官NirLivnat认为斯坦梅茨提供了绝佳的钻石资源，独特的零售系统以及传奇般的切磨工艺；苏富比钻石的主席黄林诗韵(Patti Wong)表明苏富比提供的则是引以为傲的珠宝赏鉴专家团队，具有强大号召力的品牌，国际化的客户基础以及全球范围的营销市场。
　　总而言之，通过跨领域合作，苏富比钻石相当于购买了斯坦梅茨现成的一套钻石系统，然后嫁接现有的资源进行销售。这是个多赢联盟的独特模式，具体优势如下：
　　(一)缩短产业链，减少外耗和风险
　　从商业链条上讲，苏富比钻石通过合作简化了商业链。多数珠宝商和珠宝品牌都是位于下游做零售，这意味着他们已经承担了钻石从开采、切割、打磨为成品钻的各环节费用。然和，苏富比钻石的合作伙伴斯坦梅茨钻石集团处于钻石王国的上游，它可以直接从全球最大的钻石开采商戴比尔斯下属的钻石贸易公司DTC(Diamond Trading Company)拿取钻石原石，从中挑选出最优质最大颗的进行切割打磨。切磨完成之后，苏富比钻石的珠宝专家们再挑选出合适的成品钻，用来决定是作为裸钻销售还是设计为钻饰成品。这巧妙地绕开了繁复的环节，降低了衔接和积累的损耗，从而使产品的价格更有竞争力。
　　据Patti所说，苏富比钻石拿到最新的上乘钻石之后，并不需要马上付钱，因为项目是两者合资运营，所以等到产品卖出后，双方才会结算利润。这就大大降低了资金预付成本，也相当程度上消解了运营风险。
　　(二)嫁接客户资源，拓宽宣传和销售渠道
　　苏富比的首席执行官威廉·舍利丹(William Sheridan)最津津乐道就是苏富比非凡的客户资源——可以“与世界上最富裕的人建立别人所无法建立的纽带”。斯坦梅茨通过与苏富比的合作，可以嫁接这个老牌帝国积攒百年的核心客户，大大拓宽了宣传和销售的渠道。其他的珠宝品牌一般需要在昂贵的地段开设奢华店铺，请明星做代言，并在电视、报刊和路面上做大篇幅广告，不仅花费宣传资金，还让产品从制作到售出需要比较漫长的周期。相较于此，苏富比钻石无需实体商店，其成品钻石的详细信息会出现在苏富比的网站上，出现在定期发放给客人的图录中，还可以在苏富比全球各地的办公室查询，这些都不需要额外的广告费用和黄金地段的店铺租金。最终，苏富比钻石还会随着拍品一起全球预展，利用苏富比成熟的渠道，最终销售给购买艺术品的顶级客户。

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