仅仅将磨浸车间渣浆泵上的钢套改为胶套，一个小小的建议每年节约的材料费就达16万元；
　　建议自行制作回收设备，自主设计、施工，一个小小的工艺改造，投入运行后的粉炭回收系统大大提高了选矿综合回收率，年回收的粉炭价值更高达50万元；
　　建议利用集中采购平台，更换衬板供应商，一条小小的建议，既减少了全年停机时间，又实现了每套衬板节约26万元的“惊人”收益；
　　建议调整照明控制方式，更换照明设备功率，一条小小的建议，46W的灯泡全部更换为23W，一个月就为企业节省电费一万余元……
　　四个月的时间，共收集合理化建议120条，其中被采纳25条，已实施12条，预计到年底可产生直接经济效益达258.13万元--这是中国黄金集团苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司（下称金曦公司）在开展“我为开源节流、降本增效献一计”活动中交出的成绩单，也是金曦公司坚持“抓大不放小”的降本增效理念的集中体现。
　　自从今年3月份中国黄金集团公司开展“我为开源节流、降本增效献一计”活动以来，集团公司所属各单位积极响应集团党委的号召，60多家单位高度重视，制定方案，认真落实，使合理化建议活动开展的有声有色，取得了近千万收益，有力促进了集团“质量效益年”的开展。金曦公司便是开展此项活动最有成效的企业之一。
　　实际上，让“我为开源节流、降本增效献一计”活动检查组惊叹的远不止这些。项目建设的金曦速度、一尘不染的生产现场、花园式的绿色矿山，更是让检查组成员连呼三个“没想到”。
　　正如金曦公司董事长、党委书记段希刚所言，企业管理是一个长期、动态的过程，“降本增效作为一项重要的管理内容，金曦公司既要抱得了西瓜，也要捡得了芝麻。”
　　献一计，向深度广度拓展
　　七月是内蒙古草原最美丽的季节，云淡风轻，绿草如茵，羊肥马壮，一派生机盎然的景象。
　　此时，位于内蒙古苏尼特右旗的金曦公司，一场以“我倡议， 我参与，我为开源节流、降本增效建言献策”的主题活动正在蓬勃开展。
　　在中国黄金集团公司下达“我为开源节流、降本增效献一计”主题活动通知后，金曦公司开始结合公司当前生产经营形势，研究制定了活动实施方案，成立了领导小组，确定了活动主题、目标和要求，先后以支部和部门为单位对合理化建议活动进行了全面、周密的安排部署，从而实现了降本增效全员化、全方位、全过程，触及企业日常工作的方方面面。
　　同时，金曦公司还下发了《关于广泛征集合理化建议的通知》，对合理化建议的征集、实施、评审、奖励等事项进行了规范。在实施过程中，金曦公司着重抓住深入发动、广泛征集、认真落实、建立激励机制等重要环节扎实开展。
　　值得一提的是，为了最大限度确保活动落到实处，取得效果，金曦公司还将活动开展情况与个人工作绩效直接挂钩，以部门为单位实行月上报、月评比、月检查、月考核。公司还专门开辟了合理化建议活动专栏，对各部门开展合理化建议活动进行实时张榜公布，奖优罚劣。
　　一个个“我为开源节流、降本增效献一计”活动通知文件、执行方案、一沓沓合理化建议汇总表、评审表--从金曦公司提供和展示的活动时间表和路线图等资料看，这项活动已经从制度、执行层面上融入到基本的日常生产生活中，“我为开源节流、降本增效献一计”长效化机制的建立已现雏形。
　　作为活动领导小组组长，金曦公司党委副书记、纪委书记贾文表示，目前来看，通过前期宣传发动，已经激发了潜藏在金曦人心里的建议改革创新的欲望，“我为开源节流、降本增效献一计”活动取得了实实在在的效果。
　　“从小处着眼，小处着手，抓大不放小。”金曦公司企业管理部经理任守业说：“通过开展活动，员工的积极性提高了，成本意识增强了，合理化建议的数量越来越多，项目越来越具体。”
　　下一步的降本增效活动目标，金曦公司已锁定在如何促进合理化建议向深度广度拓展，更多地从生产领域向机关、行政以及后勤服务部门转移、渗透。
　　“要通过常抓不懈，将合理化建议作为一项基本制度来推行下去。” 金曦公司总经理张化武说。
　　事实上，在金曦公司，类似“我为开源节流、降本增效献一计”的合理化建议活动可以追溯的更久，降本增效的观念也已深入人心。
　　“金曦公司一直都有向基层员工、生产一线征集合理化建议的传统。”贾文说：“集团公司此次开展的‘我为开源节流、降本增效献一计’活动，为金曦公司的合理化建议活动开展提供了一个契机，更为金曦公司今后开展类似活动积累了宝贵的经验。”

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