喊破嗓子，不如做出样子
　　“火车跑得快，全凭车头带。”在围绕合理化建议活动经验总结的座谈会上，金曦人说的最多的是领导重视。
　　张化武说，降本增效一直是金曦公司持之以恒坚持的发展战略，合理化建议活动更是一以贯之的。要追求卓越的管理，需要群策群力，凝聚大家的智慧，同时更需要领导班子的带头行动。
　　为了将降本增效切实转化为企业的日常行为，金曦公司领导班子集体研究决定：企业高管凡去外地出差，能坐动车的绝对不坐飞机，有二等座的绝对不坐一等座。 “降本增效活动要实行全方位、全面的管理，生产系统小改小革，办公系统严格控制，不该花的钱，一分都不能花。”段希刚说。
　　今年以来，金曦公司成立了以段希刚为组长、张化武为常务副组长的降本增效领导小组，并明确各部门职责分工，保障降本增效活动落地。而为了更好地号召广大共产党员和全体员工积极参与建言献策活动，“我为开源节流、降本增效献一计”活动的领导小组组长则由党委副书记、纪委书记贾文担当。
　　关于金曦公司领导人以身作则的作风，有两个小细节可以佐证。
　　一次是董事长、党委书记段希刚在众目睽睽之下弯腰捡拾起地上的一片纸屑，神情泰然自若，整个过程轻松而自然；另一次则发生在总经理张化武的身上，一次座谈会结束后，张化武做的第一件事便是把烟灰缸倒掉，并稳稳放回至粘有烟缸图标的茶几上。
　　在不同的时间和地点，公司的董事长和总经理，不约而同地做了同一件事--管理，只不过，段是现场化，张则是定置化。
　　很多时候，领导人的一言一行往往成为手下员工争相效仿的对象。“喊破嗓子，不如做出样子。”很显然，金曦公司的领导班子深谙此理。
　　段希刚分享了一个故事。2012年11月份的一天，一位工人下班回家的路上，发现公司的供水管道破裂，水流冲起来十几米。由于事发地比较偏远，这位工人二话没说，调头返厂报告，通过连夜抢修，避免了水资源的浪费，也保障了生产未受任何影响。
　　“要让所有员工从思想上认识到省钱对企业、对个人带来的好处，同时公司也会出台更多考核和奖惩办法，奖勤罚懒，最大程度上调动员工积极性。”段希刚对后续的活动开展指明了方向。

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