只要挤，海绵里就有水
　　作为一家日处理矿石规模达3000吨、采选冶一体化的大型矿山和产金基地，金曦公司在项目建设过程中坚持的高起点、高标准注定了金曦公司对自己的严要求，同时也为 “我为开源节流、降本增效献一计”活动的开展提供了足够的机会和空间。
　　2012年，金曦公司产金超3吨，实现利润8.3亿元，成为中国黄金集团公司利润大户。让金曦人引以为傲的是，金曦公司的克金综合成本在中国黄金集团内首屈一指，是典型的低投入、高回报企业。
　　按照常理，2013年中国黄金集团公司开展的“我为开源节流、降本增效献一计”活动，对金曦公司来说并不是太大的挑战，利润大户金曦公司足够低的克金综合成本和良好的企业效益足以让金曦人闲庭信步。
　　那么，究竟是什么让效益好、成本低、回报率高的金曦公司，在合理化建议、降本增效、追求精益化管理的道路上如此执着？
　　段希刚给出了答案。
　　管理无止境，降本增效是企业发展的客观要求。作为中国黄金集团公司在内蒙古的基地型、标杆式企业，金曦公司既要增强企业自身的核心竞争力和区域奉献的能力，更要将“致力于提升中央企业的形象和中国黄金集团的社会影响力”作为企业追求的崇高目标。
　　“降本增效是个永恒的课题，降本增效的空间就像海绵里的水，只要挤，总会有的。”“在当前金价暴跌的严峻形势下，只有通过开展‘我为开源节流、降本增效献一计’活动等类似地降本增效举措，才能优化管理、提升企业核心竞争力，使企业永远立于不败之地。”
　　例如，今年1月份，经过选矿厂设备、选矿技术人员及操作工反复建议研究论证后，在不影响正常生产的情况下，选矿厂停用了两台功率110KW的空压机。仅此一项建议，电费每年就节约近56万元。同时，停用的两台空压机并未浪费，它们将在明年拟新建的竖井工程中找到新的用武之地，这又为企业投资节省了可观的开支。
　　原本是原始工艺流程设计的一个小缺陷，却为“我为开源节流、降本增效献一计”活动提供了一个绝佳的范例和机会。诸如此类的“无心插柳”，在金曦公司比比皆是。
　　秦玉仁是一位从事机修工作多年的工程师，化验室的对辊机由齿轮转动改为皮带转动、压滤车间套袖真丝滤布换成无纺滤布、磨浸车间的除屑筛和安全筛技改等，这些合理化建议、小改小革中，都凝聚着他的心血。
　　“矿山的工艺都大同小异，只要用点心，可以改进的地方还有许多。”秦玉仁说：“从试生产以来，公司一直都在不断的进行技改尝试，从选矿厂、设备、能源，整个流程几乎都有改动。”
　　如果说降本主要关注企业的基础管理水平，那么增效更多的是注重企业的持续发展能力。对于金曦公司下一步合理化建议、降本增效的目标，段希刚表示，首先就是要在提高矿石入选品位和回收率的基础上下功夫，在生产调度方面合理配矿、提高设备的运转率。段希刚算了一笔账，按照目前金曦公司的生产规模，每提高一个百分点，每年多生产的黄金达30多公斤，以现在的金价计算，可多创造利润800多万。
　　“矿山企业，资源先行。金曦公司未来的发展，主要集中在探矿增储、资源占有上，这是重中之重。”段希刚说。
　　在金曦广场中央，有一头牛雕塑，与传统意义上的开拓牛、勤劳朴实的老黄牛形象不同，这头金牛昂首阔步，气定神闲。正如金曦公司董事长、党委书记段希刚所言，蓄势待发，意气风发，更符合金曦公司发展现实和愿景，金曦公司这头金牛正在迈向优化企业管理、增强核心竞争力的道路上大步流星。

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