10年前，国内多家黄金企业相继摆脱行政性公司身份，组建大型综合性黄金矿业集团，并纷纷上市，构成了目前我国黄金矿业的基本格局。
　　回望这次变革，它对我国黄金矿业产生了深远影响。当时，“轻装上阵”的黄金矿山企业一方面借助于整个中国经济“超常规”的增长态势，另一方面也受益于后发优势和黄金牛市的来临，经济效益年年增长，产金量以年均7.82%的速度迅速攀升。
　　成绩固然令人振奋，然而在快速增长的同时，我国黄金产业也积存了不少问题。今年以来，金价大幅振荡，令行业内固有的问题，如人才储备薄弱、抗市场风险能力不强、粗放式经营比较普遍、国际化水平低等一一凸显出来。
　　就如目前国家更加注重经济发展的质量一样，黄金产业已经到了厉兵秣马再出发的时候——有必要认真梳理企业发展过程中亟待解决的问题，以图在更高的层次上实现持续健康发展。
　　再出发时，不能不看看目前的发展环境。
　　与10年前相比，我国黄金产业面临的外部环境已不可同日而语。政府要求更加集约的发展方式，社会要求碧水蓝天，员工要求更高的工资待遇和更好的工作条件，各方对黄金矿业的期望值越来越高。同时，走出国门的中国黄金矿业，也越来越感受到同国外矿业巨头竞争的压力。
　　就黄金产业内部的环境来看，多年形成的过分重视速度的情结仍难改变，有的企业重扩张而忽视了质量，透支市场、环境和资源；有的企业存在人浮于事的问题，形成了“大企业病”；还有一些企业安于现状，对变革带来的不确定性深感不安。这些都束缚了黄金产业的进一步发展。

　　黄金产业再出发，前路在哪里？
　　对于融入全球市场的中国黄金矿业来说，其整体竞争力首先来源于行业内大企业的竞争力。要使我国黄金产业的地位与产金第一大国的地位相匹配，必须要有一批大集团成为竞争的主力军。
　　培育大型黄金企业集团，提高产业集中度，需要政府来引导，对黄金矿业的发展规划和产业政策实施顶层设计，在行业准入门槛、税收政策、投融资政策等诸多方面，给予切合实际的大力支持。
　　顶层设计并不是政府画出现成的“条条框框”，如是，则与计划经济无异。顶层设计是要真正发挥各种成分企业的市场主体作用，使企业能够按照自己的发展理念、规律和实力来经营、投资，从而在摸爬滚打中形成真正适合行业发展的政策，因为没有人会比市场的实践检验更高明。
　　对黄金矿山企业来说，要以市场等外部压力转化成强势变革的动力，认识到发展速度和发展规模是成绩，发展质量更是成绩，以专注、专业和坚持来布局将来的发展战略，哪怕牺牲一些速度，也要在管理创新、科技创新和产业布局上狠下工夫，积累自己的核心竞争力。
　　再出发是为了让我国黄金矿业领域的资源、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，积极调动政府、市场、企业等一切可以调动的资源，以更有为的态度、更超前的思维、更坚定的勇气，迎接种种未知的新挑战和黄金产业下一轮发展的高潮。