2009年以来，国际矿业形势跌宕起伏,特别是近两年，黄金价格更是像过山车一样，让以金为主的企业感受到了巨大压力，但就在这样的形势下，紫金矿业集团股份有限公司却实现产量、储量同步增长，经济指标大幅度上扬的奇迹。
　　紫金公司到底是如何创造这一奇迹的呢？国际矿业大会召开期间，记者对公司董事长陈景河进行了采访。
　　低成本 抗拒市场风险的防波堤
　　“过去4年多黄金企业基本金属的价格在不断上升，只要规模能上去，自然就能赚钱，而且还能获得比较丰厚的利润。”在紫金矿业展台的洽谈区，陈景河的开场白有点让人意外。随后他话锋一转：“现在矿产品价格一往下走，许多矿业公司马上出现了巨大变化。排名中国500强的矿业公司，有的就出现巨额亏损。”
　　陈景河认为，市场一变化企业就出问题甚至是非常大的问题，关键原因是成本没控制好。“紫金从成立开始就倡导要过紧日子的理念。所以，成本为王也成为员工一致的追求目标。这也是紫金矿业能在巨大的压力下，仍实现产量、储量同步增长，经济指标大幅度上扬的主要原因。”
　　陈景河举例说明。2012年8月，紫金矿业收购澳大利亚诺顿金田黄金公司后，发现公司每盎司黄金的成本都要1300元。这一水平，也和国际黄金协会等多个机构或组织统计的黄金生产成本相吻合，但紫金在进行详细调研后认为，即使在力成本高的澳大利亚，这一数据仍有下降的空间，
　　于是，由紫金矿业担保为公司贷款1亿多美元，将原来一些高利息贷款先换掉，再采购了大批的装备，将原来租赁的矿山开采装备退掉，大大压缩了财务费用；在内部管理上，贯彻人人有成本的新理念，将管理层和所有员工的工资跟成本挂钩、跟效益挂钩，大大增强了员工的成本意识。公司仅用半年多的努力就使现金成本下降到950美元，今年年底有望下降到900美元以下。
　　那么，紫金的成本控制对企业发展的贡献到底有多大呢？陈景河用一组数据说明：前年，紫金矿业矿产品的毛利率为72%；去年，这一数据掉到62%，今年又掉到52%。
　　“即使今后这一数据再掉20%，我认为我们还有竞争力。”陈景河充满自信地说。
　　国际化 机会和技巧同等重要
　　国际化发展，是紫金矿业创造奇迹的又一重要原因。“在国际化的过程中，既要把握机会，也要掌握技巧。”陈景河说。
　　谈到机会，陈景河认为，现在就是国际化的一个好机会。从去年开始，在国际矿业市场上，许多大公司的股票都跌到高峰时的50%以下，有的小公司甚至跌到了只有原来的百分之十几。这为中国企业进行海外并购提供了机会。
　　仍以收购诺顿金田黄金公司为例，整个项目紫金矿业花了1.9亿美元，获得的是有180吨黄金资源、一天能处理矿石1万吨的企业。“不算资源，就算只是新建同等规模的矿山采选系统，2亿美金也拿不下来。”陈景河说：“紫金发展也就是20年时间，真正‘走出去’也只是从2001年开始。正是趁着那时候矿产品价格比较低、资源价格比较低，收了一批好项目，为随后而来的矿业高潮奠定了资源基础。”

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