说到技巧，陈景河认为紫金主要把握了以下几点：
　　一是完善。无论是澳大利亚的诺顿金田，还是塔吉克斯坦的塔中泽拉夫尚，在紫金收购后都实现了华丽转身，重要原因就是紫金进入后对原有管理和生产系统进行了完善，实现了双方优点的互相补充；二是适度。目前，紫金的年销售收入达到500亿，做小项目要浪费非常多的精力和管理人才。因此，项目大型化是紫金收购的一大原则；三是资产证券化，或资本证券化。紫金不仅仅依靠自己赚钱来发展，还通过资本市场来实现发展；四是差异化。在海外做项目，一定要根据当地情况采取措施，没有一种企业管理可以说包治百病的，也没什么模式可以照搬，要根据不同地区、不同国家的具体情况采取不同的管理模式。如：中亚地区矿业很落后，管理就以我为主；澳洲矿业发达，就聘用既有中国背景又有澳大利亚矿业管理经验的人来，实现中西管理的合璧。
　　未来 国际一流矿业公司
　　谈到未来，陈景河表示，紫金矿业的目标是到2020年成为国际一流矿业公司。
　　为了实现这一目标，紫金矿业于上月完成了董事层、经营层的换届。他说，紫金矿业自成立以来发展得非常好，从一个非常小的县属企业成长为矿业领域各项指标领先的企业，董事层、经营层都起到了关键作用。但是，经过20年发展后，企业核心管理层、中高层基本以老团队为主。在这种背景下，企业容易产生疲劳、惰性甚至自满，积极性战斗力都会有一些影响，一部分员工有点钱以后意志也会衰退。
　　怎么办？就是为管理团队注入新的活力，聘任新总裁。
　　陈景河对从山东黄金新聘任来的王建华充满了信任。他认为，王建华到任后，以身作则、肯抓肯管，对安全和环保抓得非常紧、标准也非常高，对企业的标准化和装备现代化也非常重视，企业管理也上了一个新的台阶。特别是在管理严格方面，使原来一帮熟人管熟人，管理比较随便、松散的现象得到很大改变，企业创业时的活力重新被激发，大家的精神面貌都有很大的改观。可以说，这是对原有体制的一种冲击，这种冲击是一种正能量冲击，对企业发展大有好处。
　　“从我来讲，将全力以赴、百分之百支持他推动公司管理体制的创新与改革。”陈景河坚决地说。

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