今年以来，面对国际金价持续低迷、原矿品位大幅下降、生产经营压力空前增大等不利因素，金洲矿业集团有限公司紧盯年度责任指标，以价值创造为导向，以“强化管理，降本增效”活动为主线，突出抓好产量、成本、利润、安全、接续五大重点工作，深挖内部潜力，提升质量效益，各项生产经营指标实现预期。
　　今年前9个月，该公司自产黄金926.61千克，考核营业收入2.76亿元，分别完成年度指标的81.66%和75.12%；吨矿成本和克金成本同比分别下降85.98元/吨、1.23元/克，实现了企业的逆势突围。
　　精心组织 提产扩能
　　金洲公司始终强调“黄金产量是利润的基础来源”，坚持立足黄金主业，把“深挖系统潜能、提高生产效率”作为增产增收的“杀手锏”，同比增加自产矿石处理量4.92万吨，增加黄金产量4183两，实现了黄金增产增收。
　　今年以来，由于原矿品位降幅较大，同时受深部地压增大影响，围岩不稳，二次贫化加大，给黄金生产带来非常大的压力。为加强二次贫化管理，该公司严格落实采出矿台账管理，对每个采场的采矿量、出矿量实行单独核算，并根据每个采场的采矿量和出矿量对二次贫化进行考核，努力提高采出矿质量。该公司还与东北大学联合，研究改进采矿方法，大面积推进普通浅孔留矿法向付中段采矿法转移，有效地降低了安全管理难度。在金青顶-785米中段、英格庄-275米中段进行了电机车大巷改造，通过机械化运输，提高了出矿效率，减轻了工人劳动强度；继续加大井下、地表两级手选废石力度，今年前9个月累计手选废石5.07万吨，降低选矿直接费用198万元；积极推进金青顶及三甲矿区浅部残矿回收，累计残采矿石2.4万吨，弥补了产量缺口，提高了资源利用率；积极开展多种形式的劳动竞赛活动。今年前9个月，总量同比提高12.22%，自产矿石处理量同比提高15.93%，有力地保障了黄金生产。
　　苦练内功 降本增效
　　金洲公司坚持生产与成本“两手抓、两手硬”，将成本管控放在与产量、利润同样重要的地位，坚定推进各项降本增效措施，实现了成本费用的大幅下降。
　　面对严峻的成本管控形势，该公司按照“强化管理，苦练内功”的要求，有针对性地开展了“五查五比，持续改进”活动，系统梳理生产经营管理制度、体系、流程，研究落实改进方案，为开展降本增效活动奠定了坚实基础。以全面预算为手段，该公司加强成本体系建设，初步建立了制度化的成本分解、调度、通报、考核机制,实现了对成本费用的动态管控。他们坚持将降本增效活动融入到生产经营各环节，重点抓好工艺流程改造、物资材料管控、节能降耗、工程监察、减员增效等工作，事事讲成本，处处挖效益，多渠道开源节流、增收节支，取得显著成绩。特别是进入8月份以来，根据集团“外委工程费用降低5%、其它可控成本费用降低10%”的目标，公司采取强有力措施，坚决推进落实，促进各项成本费用持续降低。
　　此外，该公司还深入开展“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的活动，大力压缩非生产性开支，今年前9个月降低可控管理费用176.43万元，其中会议、招待、宣传、差旅等费用降幅均超过了20%。

[1][2] 下一页