30万吨铜加工清洁生产示范项目机械手作业。

　　推进管理创新实现新的突破
　　在经济全球化的今天，企业既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何形成现代的管理体系，形成具有本企业特色的管理之道是众多公司面临的问题。大冶有色认识到，要实现跨越发展，就必须把提升管理水平作为改革创新的方向和目标。
　　2006年以来，大冶有色持续开展了“管理年”、“管理提升年”活动，在加强企业基础管理方面采取了一系列重大举措。从2008年开始，陆续部署开展了5S精益管理、全面预算管理、全面绩效管理、企业文化建设、信息化建设，以此为抓手促进各项专业管理全面提升。
　　公司坚持结合实际开展针对性的管理主题活动，不断改进公司管理工作的薄弱环节，重点推进5S管理、全面预算管理、全员绩效管理、企业文化建设、信息化建设等重点工作，显著提升公司的管理水平。
　　目前，5S精益管理基本完成整理、整顿、清洁、清扫各阶段任务，建成一大批常态化达标单位，按“人要规范化、事要流程化、物要组织化”的要求，建立健全了一整套规章制度和业务流程。以公司在香港上市为契机，大力推进国际化经营，并相继部署开展“对标国际化，提高执行力”和“对标国际化，追求新卓越”活动，在管理指标、技术指标上全面向行业先进水平看齐。
　　以制度和流程的梳理修订，以及实现人要规范化、事要流程化、物要组织化“三化目标”为契机，实施管理流程再造，从整体上、系统性地优化公司的管理。公司将管理提升纳入绩效考核体系，分年度确定管理上台阶目标，并实行严格考核和奖惩。全面预算管理边试点、边推广，突出抓了核定消耗定额、完善计量设施、强化班组预算管理等重点工作，达到了“无预算不开支、有预算不超支”的要求。全面绩效管理实现了由组织绩效管理向职工岗位绩效管理的延伸和考核内容、考核对象的全面覆盖。
　　大力引进先进的管理思想、方法、手段和模式，改进和提升公司的管理水平。企业文化建设实现了理念、视觉、行为三大识别系统的宣贯落地，“以市场为导向、以效益为中心”的经营理念和“严、准、细、精”的管理理念、“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观、“经锤炼而成、为开拓而生”的铜斧精神、“一流铜业、国际品牌”的企业愿景等企业文化建设要求，逐步成为广大职工的共识和自觉行动。
　　进一步加强质量管理和品牌建设，在不断创造品牌产品的同时，加大对品牌的宣传推介力度，提高企业品牌的影响力和社会美誉度。大冶有色先后通过了质量管理体系和测量管理体系认证，实现了两大体系的建立和有效运行，构建了公司基础管理工作平台，促进了公司管理水平的整体提升。

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