2003年以来，招金地勘公司在招远当地和国内十多个省份，为众多黄金矿山企业探明的黄金资源储量已经超过500多吨。2009年初，招金地质勘查公司彻底告别事业单位编制，正式改制为企业，并且完全实现了市场化公司运营，全年完成钻探工程量超过19万米。到2013底，招金地勘公司年钻探工程量预期会超过30万米，年经营收入将会突破1.3亿元，员工的年收入也将会再创历史新高。
　　“工欲善其事，必先利其器”。为了提高竞争优势，招金地勘公司不断地从技术方面入手，提高钻探设备的装备水平，每年用于购买和升级装备的费用都超过了500万元。此外，为了充分适应我国黄金矿山，地质勘查深度不断增长的需求，招金地勘公司逐渐增加了深部钻机数量，如今已经拥有履带式钻机4台，3000米钻机2台，2000米深度钻机4台，1400米钻机26台，坑道钻16台。
　　在提高钻机装备水平的同时，招金地质勘查公司不断提升技术人员的专业水平和综合素质，与大专院校和职业技术学校合作，定期对班组长和钻机机长进行专业技术培训。此外，还大力引进高校大中专毕业生，为企业的稳定发展储备后劲。目前，招金地质勘查公司的专业技术人才已经达到了30多人。为提升企业资质，公司还就鼓励员工努力学习考取技术职称，并对自学成才的和引进的专业技术人员制定了相关的奖励政策。
　　作为地质勘查公司，他们一直把信誉和诚信，当作企业生存和发展的生命。他们认为，只有为客户提供优质、超值的服务，才能在激烈竞争的地质勘查领域，抢占市场，实现做大做强。
　　招金地勘公司长期把企业文化建设作为引领企业发展的重要大事来抓，始终贯彻招金“大道合行”的文化理念，坚持以人为本这条主线，努力做好“尊重人、体贴人、团结人、爱护人”这篇大文章，通过激发团队每个员工的内在激情和动力，达到和谐统一，共同发展。
　　多年来，该公司始终把安全生产列为企业核心文化的重要组成部分和天字号工程，建立健全了一整套以总经理、副总经理到各钻探分队、每个员工的安全生产责任制，实行安全生产一票否决制，在生产与安全发生矛盾时，停工停产也要保安全，从而使安全生产真正落到实处。2013年，他们创出了安全事故和设备事故为零的好成绩，全公司也实现连续安全生产7整年。
　　王升平总结他们这些年工作时感慨地说：“公司取得的成绩，得益于2000年至2002年进行的机构、人事和工资制度改革，得益于2003年开始的走向市场、对外开发，得益于我们钻探工程的高质量、高速度，得益于我们的信誉和优质的服务，赢得了客户的满意。”

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