创新发展：优化管理提质增效
　　创新是推动企业发展的源动力。十年来，公司不断推进管理创新，全面优化组织、制度、成本、绩效、技术、后勤和协调管理，持续提升管控能力，逐步构建并不断丰富完善具有香钨特色的现代企业管理科学体系，推动了企业快速健康发展。
　　生产管理精益化。在生产经营实践中,公司不断拓展精益化生产管理模式,十年来，公司在市场多变、物价上涨的情况下，生产成本控制良好，在同行业中一直保持领先优势，企业效益名列前茅。
　　员工管理人性化。员工是企业最大的财富。在保障员工基本权益的基础上，公司建立了员工福利、大病扶助、困难帮扶等一系列员工关怀机制和保障制度，大力实施关爱员工系列民生工程；积极推进“行为规范提高人、文化环境熏陶人、成就教育鼓舞人、先进典型激励人、创新活动鞭策人”等“五塑”文化工程，培育员工共同价值理念，构建现代企业文化体系，增强公司发展软实力；尊重知识、重视人才、尊重创造，制订了员工多渠道职业发展方案和员工教育培训计划，完善了优秀人才提拔使用机制。仅2013年，公司开展各类培训24期624人次。目前，公司员工结构进一步调优，整体素质显著提高，一批优秀人才脱颖而出，企业团队稳定，员工流失率在2%以下。
　　内部管理特色化。公司把常规管理与特色创建有机结合起来，逐步形成了富有特色、行之有效的内部管理模式。在内控管理上，公司编制了《工业生产管理创新实施方案》。在班组建设上，提出了“5+1”的“红旗班组”建设模式，形成了“高管挂单位、中层跟班组”的创建机制和半年一次评比验收的考核机制。在岗位管控上，编制《岗位全面达标指导书》，对员工条件与岗位要求进行比对，逐一从员工的知识、技能、素养、经验等方面判别员工与所在岗位的适应度，通过人岗匹配促进岗位技术和安全技能全面达标。在现场管理上，公司制订完善了“6S”现场管理实施方案，全面推行定置管理，创造了干净整洁的生产、办公环境，培养了员工良好的工作和生活习惯。
　　绿色发展：安全环保双轮驱动
　　如果说安全生产是企业的生命线，环保建设则是企业的“防火墙”。香钨公司立足以人为本，以打造平安矿山、生态矿山为目标，强化安全生产管理，加强安全文化建设，加大环境保护和综合治理力度，创造了自2008年7月起连续62个月无职业病例、无重大设备事故、无重伤以上人身安全事故的良好局面，杜绝了一般以上环境事故的发生，初步形成了“以文化促管理、以管理促安环、以安环促发展”的良性互动机制，在绿色发展道路上迈出了坚实的一步。
　　公司严格遵循“先安全后生产、不安全不生产”的原则，克服生产任务重、安全基础差、历史欠账多、治理难度大等多重困难，从夯实安全基础、强化安全管理入手，不断加大安全投入，加大现场督查和考核力度，加强安全宣传教育和培训，健全安全管理网络，推行安全标准化建设，通过了省级“安全生产标准化二级单位”验收。
　　继获省安监局评为“全省安全文化示范企业”后，2012年4月，国家安监总局授予公司“全国安全文化示范企业”光荣称号，并多次在省、市及同类企业介绍推广经验。
　　秉承绿色发展的理念，公司把环保生态建设纳入企业发展总体规划，委托北京矿冶研究院编制了环保节能规划，完善了环境监测和执行制度；加强“三废”治理，在废水排放各项指标达到国家一级标准后，2013年又启动了废水处理二期工程建设，确保废水全部达标排放；制订了《清洁生产实施方案》，大力改善作业环境；每年投入100余万元用于矿区植树造林、公路维护、办公区和生活区绿化工程。近年来，公司致力于对选矿厂进行节能减排及技术升级改造，推广使用节能、环保设备设施，淘汰落后产能，减少能源、能量消耗和尾矿排放；编制完成环境整治和生态规划，启动了创建国家“绿色生态矿山”工程。

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