进入四季度以来，中铝山东有限公司氧化铝厂干部员工有激情、在状态、快反应，锚定“降本100元”目标，满弓发力，迎难而上，主动作为，奋力打好收官战。

强执行力 靠前指挥保落实

面对具有挑战性的目标任务，氧化铝厂党委书记、副厂长刘潮滢以《如何当好干部》为题讲党课，对该厂干部工作作风提出要求，鼓舞大家冲刺年度目标任务的士气。

氧化铝厂班子成员带队开展夜查，深入三线岗位和项目施工现场，从矿石保供、指标优化、设备检修、产品发货、设备升级等重点方面进行检查指导。各车间管理人员以“一项一单”“五个专项行动4.0”为抓手，发扬钉钉子精神，持续推进“一项一单”“降本100元”措施落地。

矿浆磨是影响配矿指标稳定的薄弱点。该厂设备攻关组成员以问题为导向，现场诊断问题源头，上网查阅先进设备型号资料并反复研讨，对矿浆磨进行节能改造。南线3#矿浆磨永磁电机进行升级改造后，运行周期同比延长1个月，减少非停次数4次，年产生经济效益70.57万元。

为降低蒸汽消耗，该厂打出降耗“组合拳”，实施“精液板式提温碱煮换热”“零星用汽管网优化”等技改措施，严格执行“零星用汽审批制度”“动力黑红榜”等管理措施，1—10月份，同比降低零星用汽60%。

红色引擎 助力极限降本

氧化铝厂党委聚焦生产经营重点，适时开展“我是党员，未来有我，降本我先行”主题活动，举办“降本100元建言献策”活动、“先锋党小组”评选等系列活动，号召全体党员发挥先锋模范作用，对标先进，激发红色引擎，助力企业极限降本。

机关党支部陈浩提出“叉车系统本质化改造”建议，建议对厂内叉车系统安装区域警示边界示宽灯，构建一片高辨识度的警示区域，提升设备本质化安全水平；针对蒸发供特材厂母液管道结疤严重，导致提钒母液处理量低的现状，蒸发车间支部书记刘辉提出“提高特材厂偏铵产量”的合理化建议，该厂依此对东线蒸发供提钒母液管道流程进行改造，调整控制参数，两线提钒母液处理量分别提高46.25%、44.58%，偏铵产量提高21.38%，月降低成本38万元；非铝车间党支部党员张波提出“改进石灰乳旋流器筛选嘴”的建议，从厚度、长度方面进行改进，实施后，相关备件使用周期延长到原来的3倍，年降耗3000余元……各支部党员围绕“降本100元”攻坚战目标，集思广益，深挖内潜，激发出创新创效活力。

技术营销 提升产品市场占有率

面对激烈的市场竞争，氧化铝厂大力开展技术营销活动，提升产品市场占有率，1—10月份，技术营销销量稳步提升，超额完成任务，计划完成率达到105.3%。

该厂推进易溶氢铝市场开发。通过参加净水剂行业大会、上海年度水务会议，采用电话、微信等形式，联系国内客户，了解其需求，建立了易溶氢铝客户台账，梳理出了潜在客户。通过走访客户、积极组织客户测试、试用，7—10月份，东线易溶氢铝销量持续提升，形成了销量新的增长点。

巩固老客户，实现增量。经技术攻关，该厂氧化铝现货质量得到了客户认可，合同量月提升40%。同时，该厂实施营销创新，采用循环袋包装普氢，为客户降低成本30元/吨，赢得了客户的好评，为后续的稳定供货奠定了坚实的基础。