金鍓堂在工作中。

金鍓堂在金川镍钴新材料公司钴冶炼岗位上默默耕耘30余载，大家亲切地尊称他“老金”。他凭借练就的3套“绝招”，成为一线职工心目中的榜样。2024年，金鍓堂被评为“金川集团劳动模范”。

绝招一：首创操作法绝技，连续5年独占鳌头。

金鍓堂身材不高，却有着一股倔劲。初入一线，面对复杂陌生的钴冶金工艺，他毫无惧色，更没有退缩。他如饥似渴地钻研溶解的精确配方、净化的关键技术、萃取的精湛技艺、电积的核心要素以及喷雾热解的操作要点，在实践中不断探索，从每一个细微操作环节积累经验，逐步成长为技术精湛的一线工人，完成了从行业新手到技术骨干的“华丽转身”。同时，他在心底埋下了追求卓越、不断突破的信念“种子”。

在日复一日的坚守中，金鍓堂持续打磨技术，全神贯注地钻研钴冶金的各个环节。凭借扎实深厚的专业基础和坚韧不拔的毅力，他练就了一身让同行都为之折服的 “绝技”。2013年，在金川集团职工技能比武赛场上，他以绝对领先的优势勇夺湿法冶炼工（钴电解）第一名，被破格晋升为高级技师；2022年，凭借在钴湿法冶金领域全面且精湛的技能实力，他成功入选金川集团特级技师，成为行业内的技术引领者。

他的成功并非偶然，每项荣誉的背后，都饱含着他无数次跌倒后重新站起的坚毅和持之以恒的点滴积累。正是这份执着与坚持，他摸索出多项兼具创新性与实用性的先进操作法，其中，他首创的《金鍓堂钴电积操作法》尤为突出。在生产实践中，该操作法成效显著，使得Co9995牌号金属钴连续5年品级率保持100%，同时，产量一路攀升，不断创历史新高。他不仅为金驼牌电钴增添了强劲的品牌竞争力，更使其成为金川集团产品在市场上的一张闪亮“名片”。

绝招二：巧用管理妙招，助力钴产量“三级跳”。

金鍓堂先后参与了一期电解钴、750吨电积钴、4000吨电积钴建设以及2000吨扩能技术改造等一系列金川集团重点技改项目，见证并助力钴电积工艺从无到有、从弱到强的自主知识产权开发进程。在这些项目中，他充分发挥专业特长，攻克了一个又一个技术难关，为项目的顺利推进作出了卓越贡献。

2023年11月，2000吨电积钴扩能改造项目开工，该项目对于落实金川集团“十四五”规划和“倍增计划”意义重大。2024年7月份，该项目竣工，在此期间，金鍓堂凭借出色的组织协调能力和扎实的技术功底，有条不紊地安排生产、合理调配资源，巧妙平衡了原有年产5000吨电积钴生产线的正常生产与新项目的施工进度，确保企业生产平稳有序。该项目建成后，金川集团电积钴年生产能力达7000吨，极大地增强了金川集团在钴产品市场的竞争力与话语权。这不仅为金川集团创造了直接的经济效益，还为企业在市场竞争中赢得了更广阔的发展空间和显著的战略优势。

多年来，金鍓堂在技术革新的道路上一路疾驰，他主持参与的技术革新、技术改进、QC 成果等项目多达数十项，他也获得多项省、市、企业级荣誉与奖励。

绝招三：培养新人有新招，锻造岗位能工巧匠。

数年前，金鍓堂发现班组基层管理人员断层的问题。他立即请缨，誓在短期内培育出一批能力出众、勇于担当、敢于创新且视野开阔的年轻接班人。

在人才培养过程中，金鍓堂秉持因材施教的理念，既有耐心细致的“文火慢炖”式精心培育，又有大胆放权的“不拘一格”式实践锻炼。他毫无保留地将自己多年积累的丰富理论知识与宝贵实践经验传授给年轻员工，通过精心绘制详尽的工艺过程质量控制点和操作要点图，把复杂的技术变得直观易懂，方便年轻员工学习领会。他经常与年轻员工分享自己的工作感悟，激励他们勇于探索、敢于创新。面对生产中的突发状况和疑难问题，他总是鼓励年轻员工冲锋在前，自己则在一旁悉心指导，及时纠正偏差，促使年轻员工迅速成长为能够独当一面的技术能手。

在他的悉心培养下，有5名“95后”员工顺利走上班组长岗位，10余名员工成为岗长，为基层管理团队注入了新鲜而强劲的活力。在他的言传身教下，30多名年轻职工快速成长为岗位骨干力量，班组管理层实现了平稳自然的交接更替，呈现出蓬勃发展、蒸蒸日上的良好态势，为金川集团的可持续发展筑牢了坚实的人才根基。

一路走来，金鍓堂无惧风雨洗礼，不畏道路崎岖，始终坚守对技术的热爱和对创新的执着信念，从不甘于被固有模式束缚，持续超越自我，用实际行动诠释着新时代金川人的工匠精神与使命担当。