郑州分公司安全监管人员正在对视频监控系统进行调试。

1月14日，在中铝（郑州）铝业有限公司郑州分公司（以下简称郑州分公司）综合视频监控中心，工作人员正在对该公司供矿作业区两套破碎系统的所有69个视频监控的硬盘录像机和硬盘等存储设备进行升级改造。这项工作完成后，该供矿作业区监控系统的存储回放时长将由原来的1个月增加到7个月。这是郑州分公司2025年推进矿山安全生产治本攻坚三年行动，持续实施信息化带动安全管理提升战略的第一步。

郑州分公司始建于1958年，年产铝土矿120多万吨，本部位于河南省巩义市，资源区域横跨河南省巩义、荥阳、登封和新密等4个市县29个乡镇，是中铝（郑州）铝业有限公司第一座，也是规模最大的自建矿山。这座有着67年建矿历史的“花甲矿山”始终把安全生产放在各项工作的首位，在铝土矿资源开发中不断加大安全管理和考核力度，推进智能化建设，为矿山高质量发展蓄势赋能。

2025年，为推进矿山安全生产治本攻坚三年行动的“强基固本年”，郑州分公司结合实际，从强化全员安全履职考核、依法合规生产、强化重大事故隐患排查整治、强化风险管控源头治理、智能化建设等方面提前部署，确保开好头、闯新路。

在强化全员履职考核方面，该公司在落实全员“一岗双责”清单基础上，全面推广“片区负责制+AB角互补+现场管理”安全管理模式，落实网格化安全管理责任，压实各级管理人员“三个管理责任”（即直线责任、属地责任、监管责任）和员工的“三个操作责任”（即安全意识、安全技能、联保互保），分级建立健全安全生产责任倒查机制，做到安全履职考核可量化、可评价、可考核，逐级跟踪，落实考核。

在强化依法合规生产方面，该公司根据河南省“两办”文件及河南省应急管理厅92号文件要求，成立了矿山合规手续办理专班，制订具有挑战性的“催办”计划，强化绩效考核，最大限度服务矿山生产建设，规避经营风险；监督所有矿区编制施工组织设计方案和作业指导书，经评审后作为施工的依据；持续开展非煤矿山建设项目安全设施“三同时”执行情况排查整治，重点整治超设计或超许可范围和能力开采等违法违规行为。

在强化重大事故隐患排查整治方面，该公司严格落实国家矿山局建立完善重大事故隐患动态清零“一库三机制”工作，将《非煤矿山重大事故隐患判定标准》及补充情形作为年度安全教育培训的重点内容，坚持每月常态化开展重大事故隐患排查整治，建立完善重大事故隐患可能存在的情形清单，实施动态更新、清零的清单化管理；加强重大事故隐患报告、整改销号情况监督管理，推动照单逐条整改销号。

在强化风险管控源头治理方面，该公司持续推动矿山“八条硬措施”的落实落地，根据《矿山隐蔽致灾因素普查规范》，2025年6月底前，编制完成3~5年内生产和建设矿区的隐蔽致灾因素普查报告；根据普查结果，制订风险管控措施和灾害治理方案，实施源头治理；用好矿山隐蔽致灾因素普查成果，建立矿山隐蔽致灾因素动态管理台账并及时更新，确保重要危险源安全包保责任制全面落实。

在推进矿山智能化建设方面，该公司针对非煤矿山系统多、战线长、风险管控难度大等问题，2024年通过持续推进信息化战略实施“隐患攻坚年”活动，对所有在建和在生产露天矿山的采场道路出入口、采场作业面、排土场全部安装视频监控，监控前端随作业面推进及时进行调整，做到360度全覆盖；在长期停建地采矿山井口处安装“电子锁”，实现监控中心和作业区电子屏幕的实时监控；对该公司位于河南省新密市的李堂沟西地采矿井完成了安全生产监测监控和人员定位系统，实现井下人员的精准定位，通过“人防+技防”、从地面到地下，做到了监控不覆盖不生产。2025年，根据《河南省非煤矿山智能化建设标准（试行）》，结合地方应急管理部门要求和矿山实际，该公司将着手培养或引进矿山智能化建设人才，按照“一矿一策、先地采后露天、分步建设、有序推进”原则，加速推进智能化矿山建设。

（张喜来）