2025年，洛阳栾川钼业集团股份有限公司（以下简称“洛阳钼业”）矿山公司将坚持以生产经营为核心，严守安全环保生命线，以可持续发展理念、管理创新和技术创新为抓手，发挥党建引领作用，推进精益管理向纵深发展，确保各项工作有力有序推进。

把安全管理放在首位。该公司围绕安全“零”重伤的目标，固化安全管理经验，继续推行“有感安全”，优化安全积分制奖惩机制，深入开展班组长履职能力提升、相关方帮扶、标准化班组建设、亲情助安全等活动；落实全方位立体化安全检查督查体系，实现检查标准清单化、检查方式多样化、隐患排查全员化；利用手机APP、AI识别等技术手段，实现本质安全。

把环保管理落到实处。该公司以环保“零”事件为目标，对标提升，非道路移动机械达到国四及以上标准；强化环保设施有效运行，根治扬尘问题，狠抓危废物资管控；严格按照“边开发、边治理、边恢复”的方针和“宜林则林、宜农则农、宜景则景”的思路搞好生态修复，实现生产生活区“一步一景”。

把生产指标扛在肩上。该公司围绕采矿量、原矿品位等各项指标，加快南边坡扩帮等工作，增加出矿面积；与选矿单位做好对接服务，坚持“多碎矿、少磨矿”的原则，根据需求及时调整岩性；优化生产配矿纠偏机制，降低品位波动率；进行精细化地质编录，降低贫化率和损失率，稳定矿石性质与品位、延长矿山服务年限。

把持续发展放在心上。根据国家《非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法》等法律法规要求，扎实做好安全生产许可证换证前期的各项工作；加快深部探矿进度，完成深部探矿工程详查工作；及时完成难选矿石回采手续办理，开展可行性研究报告、安全预评价、地质勘查等前期手续办理工作；合理编制生产作业计划，优化矿岩运距，适时深入现场对计划做局部调整，确保计划的良性运行和合规运行。

把技术创新抓出成效。该公司完成新1号站、2号站智能远程控制改造，提高矿山生产效率和安全效益，助力智能矿山建设提档升级；给矿区所有车辆安装定位终端，实现混编运行；增加无人车数量至20台，实现新1号碎矿站全站无人化作业；通过V2X高精定位防碰撞系统建设，实现车辆厘米级定位、调度信息接收、矿区地图展示、地磅测量数据上传等；通过露天矿区道路网络自动提取系统建设，实现运输路径最优化；使用皮带巡检机器人，实现皮带巡检数据精准采集、全天候持续稳定巡检，提高供矿系统稳定性；根据不同区域、不同岩性，持续优化爆破参数，达到良好的爆破效果。

把管理创新抓深抓细。该公司积极搞好采选融合，编制采选异常处置手册，及时、科学解决生产中遇到的问题；开展矿山－选厂生产指标可视化分析，提高综合管理水平；深入进行人力资源现状分析，做好班组优化与岗位匹配工作；进一步加大成本、创新、人才培养等考核权重，强化成本管控意识，真正形成“全员降费、全序降耗、全域降本”的局面；积极探索人才培训新模式，培养高水平人才。

2025年，洛阳钼业矿山公司将以远见谋全局、以担当创佳绩，确保完成年度各项目标任务，书写属于矿山人的荣耀华章。