电钳工做好日常设备维护工作，保障满负荷运转。

2025年伊始，富蕴恒盛铍业有限责任公司（以下简称“富蕴恒盛”）以“开局即决战、起步即冲刺”的斗志，全力推动生产经营工作。截至1月20日，该公司已完成1月份计划任务的128.89%，成功实现首月“开门红”。春节期间，该公司70%的员工坚守岗位，预计在2月20日的第二个数据核算月，再次超额完成任务。

为确保年度目标顺利实现，富蕴恒盛在2024年12月的生产调度会上便对年度工作计划进行了详细部署，明确了各级责任。新年伊始，各单位以推进精细化管理为切入点，强化生产组织与车间管理，优化工艺流程，落实内部管控举措，确保生产系统稳定运行。

为实现首月“开门红”，富蕴恒盛各生产车间举行了专题会议，梳理生产流程，并组建新班组负责关键操作。同时，加大对员工的操作培训与指导力度，持续推进降本增效工作，强化精细化配料和入炉操作的监督，确保产品品质。

在设备管理方面，车间副主任秦自爱凭借丰富经验，推动设备管理工作优化。他制订了年度维护规划方案，对日常设备保养和关键部件更换进行精准预估，并规范了台账的填写与管理，确保生产和设备维护的及时性。

“本次演练内容，也是我们考取从业证书的内容之一，大家要熟知应急处置的流程和本职工作，切勿慌乱。”辅助车间班长王斌在应急演练前，向职工细致讲解注意事项。一直以来，该公司领导和车间管理人员都非常重视班前会的组织管理，车间管理人员大小事务都会在班前会上公开透明地向职工阐述清楚。在月末或者重要工作开展前，班组员工也会对本职工作内容进行汇报，将问题和困难一一说明。只要诉求合理，不仅能够争取到该公司或车间的支持，还能增进各工序间的沟通，协调生产和资源调配。

“2025 年，我们要为员工打造一个安全的生产作业环境，从根源上杜绝各类设备、设施伤人事故的发生。”在1月20日的职工代表大会上，该公司安全总监刘兵向大会坚定表明落实安全责任的决心。2024 年是富蕴恒盛制度建设和完善的重要之年，刘兵带领安环部健全了安全生产管理制度，完善了生产车间的安全操作规程与应急预案，并定期组织员工学习，保证员工熟练掌握应急处理流程。

击鼓催征急，扬帆正当时。富蕴恒盛将以首月“开门红”为起点，锚定目标、踏实奋进，力争将良好开局转化为连战连胜的“优势”和“胜势”，为圆满完成全年生产经营任务不懈拼搏。