2025年伊始，酒钢集团东兴铝业公司（以下简称东兴铝业）认真贯彻落实集团公司七届五次职代会、公司四届二次职代会精神，以“开年即决战、开局即冲刺”的精神状态，全力应对市场变化，1月份，利润完成计划目标的102%，产值、资产负债率等关键指标完成目标进度，板材、棒材等产品产量完成任务目标，实现首月“开门红”。

突出市场导向增效益。新的一年，东兴铝业以市场需求和技术进步为导向，巩固和拓展市场份额，为全年任务完成打下良好基础。电解铝板块员工积极走访客户掌握产销现况，加大电解原铝液销售力度，实现应销尽销；铝加工板块大力推动“技术+产品+服务”营销模式，抢抓与生产产能相配套的高附加值产品订单，做优高附加值薄规格单/双零箔、拉弯矫等核心产品，同时优化产品结构，加大超薄空调箔、装饰箔成品以及2系、7系高端合金棒材的研发与生产，实现销售新突破。

坚持降本优先创价值。东兴铝业始终坚持低成本运行，构建价值创造体系，提升本质盈利能力；科学制订“原料采购运作、技术指标提升、成本费用压降”等成本管控标准，全方位降低成本；灵活把握采购节奏，与供应商积极谈判，降低原料采购成本；紧盯电力交易市场，根据季节变化调整策略，降低交易电价，成功将电解铝成本每吨降低1000多元；大力开展技术攻关和节能改造，优化工艺条件，降低铝液综合交流电耗50kWh/t·Al；铝加工板块针对烧损率、成材率等指标进行攻关，应用新技术、新方法，铸轧烧损降低0.06%，铝棒烧损降低0.2%；严格执行无预算不支出原则，加强费用预算管理，严控“三公”费用，减少非生产性费用支出10%以上，同时，积极开展修旧利废，盘活积压物资，降低生产性备件辅材直耗成本400余万元。

强化基础管理保顺行。东兴铝业积极开展全要素对标，秉持“生产围绕销售转，设备围绕生产转，全厂围绕主业转”的工作理念，实施设备管理“零故障”策略，合理安排设备检修，完善点检工作，提升检修质量和效率，强化生产与设备的协同联动； 紧扣月度生产计划，电解铝加大电解槽启动力度，旗下嘉宇新材料公司推动各产品线提效增速，日均产能提升3%，旗下嘉信新材料公司加强生产环节衔接，提高生产效率，均超额完成生产任务；始终坚持安全环保目标管理，将指标层层分解，压实安全环保责任，提升职工安全环保技能，落实职业病危害防护措施，为“开门红”保驾护航。

党建引领保障聚合力。东兴铝业充分发挥党组织的战斗堡垒作用，将组织优势转化为攻坚效能，5个电解作业区党支部优化生产组织，加强电解槽运行管理，严控系统安全，加大异常槽监管，减少停槽数量，高效组织电解槽维修，1月份，电解槽开启率达99.96%，创历史新高；熔铸作业区党支部精心制订生产计划，合理安排流程，面对春节前下游企业减产，嘉峪关和陇西熔铸作业区分别开多条生产线保产，满足铝液铸锭需求；嘉峪关保障作业区党支部针对90万吨集装箱超出站台最大承载量难题，组织党员开展“攻克氧化铝掏箱难题”专项行动，成功接卸2073组、11.85万吨集装箱氧化铝，圆满完成任务。

乘势而上开新局，凝心聚力再出发。东兴铝业将以“开好局、起好步”的崭新姿态和昂扬向上的精气神，一步一个脚印推动各项工作落地见效，努力实现全年生产经营目标任务，以奋发有为的精神状态走好高质量发展之路。