职工利益无小事，一枝一叶总关情。作为中铝山西新材料党委书记、董事长，中铝山西铝业执行董事，王辛成始终将习近平总书记的重要讲话作为开展各项工作的行动指南和根本遵循，牢固树立群众观、大局观，始终把满足职工需求作为办好企业的不懈追求。2024年以来，在以王辛成为班长的企业领导班子带领下，两公司充分把握市场“窗口期”，以党建引领保高质量发展，以极致经营促业绩提升，以深化改革促效能提升，生产经营、管理改革等各项工作均有了巨大进步，创下近年来整体盈利13亿元的最高纪录，让老企业焕发出了新气象。

王辛成（右一）到困难职工家中走访慰问，送去来自企业的关心和关爱。

披荆斩棘

用生产效益回报职工重托

中铝山西新材料是山西省首家拥有“矿山—氧化铝—电解铝—铝加工”的完整铝产业链的大型央企，是一家拥有50多年发展历程的铝工业企业，也是山西省运城市第一家资产上百亿元、年产值上百亿元的“双百亿元”铝工业企业。

2008年，全球金融危机将企业推向了生死边缘。多年来，义务清理、卸车皮、捡矿石成为企业干部员工的工作常态，“走出去”“闯市场”对外承揽检修业务成为企业求生存的无奈之举，职工幸福感、获得感以及对企业未来发展的信心大大受挫。面对多年来的生活困境，职工最大的心愿就是让企业效益好起来。

2023年9月，王辛成接受组织任命，成为中铝山西新材料和中铝山西铝业两家公司的“掌舵人”，山东大汉的硬朗作风给企业发展注入了强劲动能。“要利用一切有利条件，实现企业效益和职工收入双提升，全面提振企业未来发展信心和职工士气。”2023年底，上任伊始的王辛成做出了这样的承诺。

“矿产资源在我们企业发展中始终处于重要地位，要不惜一切代价守护企业发展的‘命脉’。”一身笔挺的西装，搭配上干净的白衬衫，王辛成果敢刚毅的神情让干部员工看到了他改变企业现状的信心和决心。

在企业领导班子的正确带领下，矿山系统发扬斗争精神，牢固树立“主权在我”理念，与合作方“谈价不谈量”，在强化矿山管控、加大资源获取方面采取了一系列强硬而又科学的措施。通过不懈努力，首期5个矿山检斤设施全部被纳入在线监控，新增铝土矿资源1300万吨，“星级矿山”创建扎实推进。

用电成本占电解铝生产成本的40%，也是企业摆脱现实困境的另一个关键。敢想敢干的王辛成顶住各方面压力，要求专业部门细分企业成本构成，认真研究相关政策，并以壮士断腕的决心和勇气坚决停运两台自备机组，一举实现了企业能源管理结构的重大转折,同时,通过强化网购电交易，用电成本较自发电降低约2亿元。

一年来，中铝山西新材料、中铝山西铝业对外抢抓市场机遇，对内极致经营管理，通过全要素对标、周攻关周落实等有效管控手段，提高生产效率，保障稳产高产，抢夺市场红利，实现了较好的生产经营利润，用实实在在的业绩回报职工的重托。

问计于民

用改革成果增强发展动能

在找准并成功突破矿山和能源这两个扭亏脱困关键点的同时，2024年，企业迎来了较好的行业市场形势，也让中铝山西新材料在残酷市场的夹缝中有了喘息机会。

“多年来，企业一直戴着‘困难户’的帽子，要把握好难得的机遇，用发展的眼光、改革的办法、扎实的措施建设好 ‘新晋铝’。”王辛成深入分析市场形势，找准企业市场定位，明确下一步重点工作，将深化改革提上发展日程。

深化改革是国有企业做大做强的法宝，也是企业扭亏脱困、转型升级的关键一招。一边事关企业未来发展，一边关乎职工切身利益，更多的是考验管理者的责任与担当。“改革有阵痛，只有在‘阵痛’中砥砺前行、取得进步、实现发展，才是对企业、对职工的最大回报。”王辛成坚定地说。

为了广泛争取理解和支持，以王辛成为班长的企业领导班子，通过基层工作调研、老干部情况通报会、职工代表座谈等各种渠道，认真听取改革各方面意见和职工心声，严格落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，以无记名投票方式顺利表决通过了两公司管理改革方案。

一年来，中铝山西新材料党委将“改革作为发展的第一要务”，遵循“积极推进、稳中求进、以进促稳、先立后破”的总原则，严格履行相关程序，按照既定步骤积极稳妥推进管理改革，认真组织、细致工作、有情操作。通过退出岗位休养、转岗培训、跨企业转移、内部置换、竞聘上岗等方式，实现了组织机构和用工管理的进一步优化，其中，科级机构和基层干部压减比例达30%。

“短短半年多时间，新班子就让企业有了新气象，让我们基层职工有了新盼头。”“职工工资稳步提升，大家干活的心劲更足了。”企业新班子动真碰硬的工作作风，始终为职工着想的踏实举措，也赢得了职工的理解与支持。

为了让更多的职工支持改革、理解改革，企业党委和工会工作人员与职工群众“面对面、心贴心”座谈交流，严格落实“职工接待日”“工会主席谈心日”制度，及时关注各项改革政策对职工的影响，改革期间，解答职工疑惑耐心细致，在依法维护职工合法权益的同时，努力把矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。

激发热情

用奋斗精神开创企业未来

十年企业靠经营，百年企业靠文化。优秀企业文化承载着企业全体员工的价值标准和行为取向，能够增强员工对企业的认同感和归属感，从而产生巨大的感召力和凝聚力。

中铝山西企业位于山西省河津龙门，是“鲤鱼跃龙门”神话传说的发源地。以王辛成为班长的企业领导班子高度重视企业文化建设，大力倡导并传承企业多年孕育的“鱼跃龙门”奋斗文化——“不畏险阻逆流而上、历经困难百折不挠、追逐梦想奋发有为，创新实践变革图强”，用心用情用力谱写属于企业高质量发展的新传奇。

2024年以来，该企业持续巩固深化党纪学习教育成果,常态化推进学纪、知纪、明纪、守纪，传承发扬“鱼跃龙门”的奋斗文化。一年来，该企业分批多次组织青年骨干参观红色教育基地，激发团员青年投身发展建设的使命感；制作涉及大型活动、重要会议及生产经营亮点的各类宣传视频近30个，积极营造干事创业的工作氛围。

在党纪学习教育中坚定理想信念，在厚重的企业文化氛围中踔厉奋发。从举办大型体育运动比赛，到近年来最大规模的全员军训，再到“周末大讲堂”员工素质提升，企业通过举办各类文化艺术活动、制作企业宣传片等形式，唤起干部员工的认同感和归属感，重塑干部员工的精气神，重铸企业发展的群众根基。

“企业还给我们职工缴纳年金呢。”工资绩效始终是职工最为关心的问题。该企业将发展成果与职工共享，积极倡导市场化的绩效分配模式，大力推行扁平化管理，不断增强薪酬激励效果，充分激发企业内生动力活力。

在王辛成“以职工为中心”理念的正确引领下，专业部门广泛征集职工合理化建议，列出问题清单，严格督办销号，想尽办法提升职工生活质量，通过向总部争取政策支持、完善职工薪酬福利体系、协调地方政府资金支持，完成厂区4条道路改造提升工程，建成7个职工活动场地。一年来，该企业增设职工体检项目，修缮职工食堂和澡堂等，累计“为群众办实事”253项。

王辛成始终把职工的“心上事”当作“上心事”，也换来了职工倾情付出。2024年以来，企业广大干部员工砥砺“思干、思上、思进”的精神，践行“精致、细致、极致”的理念，一次次向困难发起挑战，一次次向新的目标发起冲刺，中铝山西新材料一举扭转了十多年的亏损局面，成为山西省和中铝集团上榜全国“无废企业”典型案例唯一案例，中铝山西铝业各产业实现了协同发展、稳步提升。

“要永远保持同职工群众的血肉联系，把职工‘千条心’拧成高质量发展‘一股绳’，创造属于我们这一代人更加优异的好业绩。”在以王辛成为班长的领导班子带领下，2025年，中铝山西新材料、中铝山西铝业将以崭新姿态和更加奋发的作为，朝着建成建好“新晋铝”目标不断迈进，全力打造中国北方最具竞争力的氧化铝企业。