日前，在决战决胜“十四五”、谋篇布局“十五五”的关键节点，云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称“云锡控股公司”）召开2025年度中长期战略研讨会，为制订切实可行的战略规划奠定坚实基础。云锡控股公司党委书记、董事长孙勇，党委副书记、副董事长、总经理韩守礼出席研讨会并讲话。

如何从过去、现在看未来？孙勇指出，从过去看，要总结经验做法，清楚企业如何历经发展走到现在。从现在看，今年是“三年强攻关”收官之年，要充分认识到，云锡控股公司的发展史就是中国锡工业的演进史，锡行业经历过的技术问题云锡控股公司都经历过，以舍我其谁的气魄为行业解决问题。从未来看，要深入思考如何成为全球锡铟行业最优解决方案提供商。通过强化组织力、聚合力，把云锡控股公司在行业中的优势转化为价值创造，切实为行业解决问题；通过解决行业问题，获得更多价值创造的空间。

如何看待“变”与“不变”？孙勇强调，“变”是客观存在、不可避免的。社会、市场瞬息变化，云锡控股公司也在组织机构、管理方式、体制机制等方面进行变革。要顺应时代，改变看待问题的观点、思考问题的方式，学会运用AI工具和技术手段，改进解决问题的方法。“不变”是经济运行和企业管理的共性逻辑。从成立至今，云锡控股公司作为国有企业的身份没有改变。要坚持“两个一以贯之”，坚持党的全面领导，坚持市场化方向，坚持深化改革，秉承产业报国初心使命，保持对“百年云锡”的荣誉感、归属感，在做强“两个全球最优”、创建世界一流的新征程上勇毅笃行。

韩守礼从回望来时路、保持战略定力，锚定新坐标、强化战略引领，共绘新蓝图、凝聚战略共识等3个方面作研讨动员，希望各单位客观理性地知己知彼，围绕技术创新、投资回报、经营利润、管理模式、生态环境、社会评价等关键指标，不断突破固有思维，当好“施工队队长”，画好“施工图”，带领广大职工把“施工图”转化为“实景图”。

韩守礼要求，一是制订更加契合企业实际的战略规划，强化业务执行，超预期完成任务目标；二是高度重视资源和创新，推动“十五五”时期实现新跨越；三是深化大协同意识，努力实现企业整体利益最大化。

云锡控股公司领导班子成员从强化生产经营前置条件要素保障、谋划好战略项目储备、融入中心靶向护航企业发展等方面分别作交流分享。控股公司外部董事周建国作为会议观察官观摩14日下午的交流研讨。

研讨期间，波士顿、毕马威两家咨询机构，控股公司财务管理部、战略管理部、创新&数字化中心以及各战略单元、驻外单位分别作材料分享。

控股公司总经理助理、副总会计师、安全副总监，两级总部各部门（中心）负责人，各直管单位、所属单位党政主要负责人，以及各主要驻外单位负责人分为6个小组，以秉承“开放交流、信息共享”的原则，围绕“十五五”暨“八年大跨越”阶段发展目标、“十五五”期间重点业务方向、需要强化的协同能力等进行交流研讨，集思广益、各抒己见，既有蓝图描绘、更有举措细化，既有目标谋划、更有数据分析，为后续开展好云锡“十五五”乃至中长期战略谋划及业务执行提供重要参考。