扎实开展现场安全检查。 范效斌 摄

2024年，中铝山西新材料有限公司热电分厂（以下简称“热电分厂”）以恢复设备性能和优化生产指标为依托，狠抓安全，强化管理，坚持党建与生产双向融合，保安全、保稳定、保生产，多措并举，打好生产“组合拳”，促进提质增效。

安全“谋”在先

“安全生产大于天”。2024年，热电分厂狠抓安全生产，严格落实标准化操作，安全关口前移，抓细现场管理，确保安全生产。

热电分厂聘请安全专家开展专项培训，真正把安全与生产、效益、员工健康结合起来，全员安全意识大大提升，为全年目标任务完成做好安全保障。

为真正落实“安全管理制度化、安全措施规范化、作业行为标准化”的要求，热电分厂根据生产实际，制订了定期检查制度、强化风险分级管控和隐患排查机制，2024年共开展30余次安全综合检查，排查消除隐患近200项。在“百日”安全专项整治和“反违章、查隐患”专项整治行动中，热电分厂负责人带队，开展“地毯式”排查，共排查整治安全隐患20余项。为严格落实风险分级管控和隐患排查治理双控预防机制，做好安全风险防控，热电厂主动识别新老锅炉主体、油罐区、油泵房、煤仓煤制粉系统、氨区脱硝等关键区域风险点700余处，实现了“安全零事故、人身零伤害、环保零污染”。

管理“落”于实

2024年，热电分厂开展“精细化管理”“走动式管理”，通过开展全要素对标，深入查找问题，不断提升管理水平，稳定生产，降本增效。

在人员管理方面，热电分厂与公司其它单位开展对标，管理人员互相学习，取长补短；细化《基础管理周报》，管理人员在检查中发现问题隐患，主动排除。同时设立“安全环保管理”“生产现场管理”“设备能源管理”流动红旗，激励各单位向标杆看齐，全面提高管理人员的工作能力和员工文明生产意识。

在设备管理上，热电分厂以“提升管理、提升效率”为抓手，加强设备优化改造，严格计划检修，强化“三级”点检，查找短板，笃行实干。2024年，热电分厂高标准开展了5号、11号锅炉检修、汽机系统消缺及循环水2号冷却塔大修等工作，提升了设备工作效率；科学修订点检表，配备专业点检工具，不断提高点巡检效能；建立巡点检、维护消缺激励制度，鼓励全员参与设备维护管理，全年员工自主发现处理问题700余项，提升了设备的本质安全水平。

在提质增效上，热电分厂邀请多位锅炉专家到现场指导交流，最大限度挖掘锅炉负荷提升潜力，推动“量、质”双提升。对煤耗、电耗等重要指标，该分厂从煤场管理、燃烧方式等多方精准施策，利用数智化手段，加大动力煤源头监督管控力度。2024年，热电分厂每吨产汽标煤耗较2023年降低3.3公斤，创效益1100余万元。

党建“融”合紧

热电分厂充分发挥党建引领作用，聚焦生产保供、设备整治、降本增效等重点任务，高质量推进“两带两创”“党员价值创造”“党建+”等活动，2024年，实施“两带两创”项目课题21项、“党建+”典型案例36个，创效1000余万元。

电气工区党支部把“两带两创”与解决生产难题结合起来，针对新老系统厂用电配电室及电缆沟漏水问题，党支部自费购买安装水浸传感器，及时处理配电室浸水问题，确保其运行安全。汽机工区党支部针对管道、疏水阀门泄露造成的蒸汽浪费问题，利用“党建+对标提升”活动展开攻关，通过分析问题、查找根源、制订措施、落实措施，现场蒸汽泄漏现象大幅减少，平均每小时可节约蒸汽近2吨。

热电分厂党委利用党建带工建、党建带团建，提高生产效率，为职工办实事，培养青年人才。通过工会“搭台”，广泛开展合理化建议、技术创新和“五小”等活动，“老系统水箱缓冲接收回水改造”“冷油器芯子管板加铝棒防腐蚀”等13项技术创新成果和24项合理化建议得到采纳，激发了全员创新创效热情。

为不断激发青年员工创新创造活力，热电分厂党委号召团员青年积极参加劳模创新工作室，并召开座谈会，谈感想、谈目标，提升岗位创新的积极性；组织团员青年开展集体研讨、项目攻关、技术培训，发挥“青年突击队”和“后备军”作用，主动解决生产难题，促进团员青年在“新晋铝”高质量发展中挺膺担当，创造价值。