道虽远，行则将至；事虽难，做则必成。自2009年起，他扎根电解生产一线，凭借踏实肯干、雷厉风行的工作作风，从一名普通员工逐渐成长为基层管理骨干，用实际行动展现了电解人昂扬向上、不懈奋斗的精神风貌。他就是中铝山西新材料有限公司电解厂26区（以下简称“26区”）区长刘红伟。

自参加工作以来，刘红伟严格执行各项要求，积极参与该公司季度科技创新项目，带领员工有效解决了电解槽烟气外冒、集气罩漏料等问题，成功打造了现场基础管理标杆工区，为电解环保绩效达到A类企业评级验收提供了有力支持。在他的带领下，26区全要素对标先进工区、狠抓精益操作管理，确保了电解槽生产长周期安全稳定，工区设备管理水平也实现了新的突破。2024年11月份，26区荣获中铝山西新材料有限公司“十大设备达标工区”称号。

在分管电解二系列技术条件期间，刘红伟严格执行“五标一控”管理模式，落实“两低两高一适中”的管理理念，克服了电解质高锂盐和复杂性质体系带来的困难，保持分子比稳定；他以“五项基础操作样板槽管理法”为抓手，提升现场操作管理水平，确保电解槽炉膛稳固、规整，实现了电解槽能量平衡、工艺稳定和高效运行，持续推进二系列各区技术条件规范化，缩小了工区间、单槽间的差距。今年1月份，二系列各区平均电压较2024年同期降低50mV，电流效率提升0.3%，整体指标大幅优化。

在安全管理方面，刘红伟以SOP标准作业为突破口，通过培训提升全员风险辨识和隐患排查能力；每周组织一次全员隐患排查，每月开展一次班组应急演练，有效提升了员工的安全意识和应急处置能力。为强化班组兼职安全员职责，他借鉴先进企业“四六八”工作法，要求安全员每天现场工作时间不低于四小时，做到“六必须”，并完成“八个一”日常工作，提高基层安全管理执行力。针对违章作业人员，该工区采取录制安全反思视频并在待机室播放的形式，用警示教育代替以罚代管，进一步强化了全员安全红线意识。

面对电解槽掉电压的难题，刘红伟勇于创新，科学分析产铝、电压以及两水平等工艺条件，精准匹配技术参数；结合精细化操作，以钉钉子精神跟踪处理阴极结壳沉淀，重建电解槽炉帮，减少了水平电流，成功解决了这一长期困扰生产的难题。他以求真务实和开拓创新的态度，将生产实践中的疑难杂症转化为了创新成果。近两年，他参与科技创新项目5项，获得该公司季度技术创新奖二等奖1项、三等奖1项，合理化建议奖3项，在省级以上期刊发表科技论文2篇。他还积极开展“传帮带”活动，利用课题攻关、技术练兵等形式带动党员、青年快速成长，先后培养出1名“晋铝工匠”和3名“全国有色金属技术能手”，为公司发展注入了新的活力。

初心如磐，笃行致远。刘红伟表示，在今后的工作中，将始终保持奋斗初心，发挥模范带头作用，以饱满的工作热情和认真负责的态度立足岗位，尽职尽责，在新征程上踔厉奋发，笃行不怠，为建设“新晋铝”添砖加瓦。