安徽省地矿局321队:创新党建工作 为高质量发展赋能

2025年02月27日 11:24 5781次浏览 来源:   分类: 党建工作   作者:

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321队组织党员干部参观中国共产党铜陵党史馆。

高质量党的建设是国有企业高质量发展的根本保障。近年来,地勘单位深化改革,安徽省地质矿产勘查局321地质队(以下简称“321队”)被划分为公益二类事业单位,财政拨款由全额拨款变为差额拨款。面对改革发展的新形势新阶段新要求,321队正视党建工作中存在问题,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,强化党建引领作用,推动党建工作和生产经营业务工作深度融合,以高质量党建引领高质量发展。

厘清问题 找准症结

党支部工作职责不清。由于321队大部分实体单位负责人“党政一肩挑”,抓市场、争项目占用大量的工作精力,生产经营压力大,日常工作繁忙,对党建引领发展、促进发展认识不足,总认为业务工作是“硬指标”、党建工作是“软任务”,往往只求完成工作任务,不注重党建工作实效,导致党建工作业务不熟练、工作职责不清,党支部工作缺少抓手,党建工作不完善,党支部战斗堡垒作用发挥不够。

党支部组织生活难以组织,且形式单一。由于321队长期野外工作,党员流动性大、点多面广、人员分散,导致组织生活内容难安排、时间难统一,而且活动流于形式,常以单调的读书、读报、读文件活动为主,学习内容不够丰富,缺乏吸引力,无法调动党员干部的学习积极性,组织生活实际效果不明显。

党员先锋模范作用发挥不够。由于学习教育不够,党员意识不强,部分党员对自己要求不高,总认为把自己的工作干好就满足了,既不争先,也不落后,甘居中游。

党建工作和业务工作结合不紧密。党建工作创新不够,缺少足够的动力和活力,以惯性思维抓党建,没有把拓展市场、生产经营、项目管理、内部管理等业务工作和党支部工作深度融合、相互促进、同频共振。

机关部门党员立足岗位职责服务实体意识不强。长期的事业体制机制管理,造成321队“机关部门即管理部门”的惯性思维,只注重对二级实体单位的管理职责,缺乏主动服务意识帮助其发现问题、解决问题。

高素质人才队伍建设不足。由于事业单位人才引进体制机制等因素,该队高层次专业技术人才引进难度大,缺乏专业技术人才;对后备人才有计划、高质量的再教育、再学习力度不够,培养力度不够,造成懂市场、会管理、善协调、有技术的复合型领导干部和专业团队建设不足。

创新思路 找准对策

针对党建工作中存在的问题,321队根据具体工作实际,创新党建工作思路,找准解决问题对策。

一是全面贯彻落实新时代党的建设总要求,重视基层党务干部队伍建设。321队加大党务干部业务培训,提高党支部书记理论素养和业务能力,进一步夯实党建责任、强化政治担当,牢固树立“抓好党建促发展”理念。

二是不断探索组织生活新形式。321队将“三会一课”、主题党日活动等组织生活与业务工作相结合,通过观摩重点项目和重点工程、参观红色教育基地等开展沉浸式学习教育,利用理论培训、专题讲座、演讲比赛、志愿者活动等形式开展党支部学习。针对长期在野外一线工作的党员,321队创新学习方式,通过微信群等新媒体平台,开展党支部学习研讨活动,把组织生活做实做新做细,以高质量的组织生活提升党员综合素质。

三是充分发挥党员先锋模范作用。321队在职党员人数占在岗职工人数46%,党员先锋模范作用是否充分发挥是转型发展的关键。首先,要强化党员意识教育,党员不能混同于一般群众,在急难险重工作面前,要站得出来、冲得上去,发挥好先锋模范作用;其次,党支部要做实“党员先锋岗”“党员服务岗”等主题实践活动,以主题实践活动为抓手,在野外一线把“党旗”竖起来,把党员干部、党员的标杆立起来,以党员的引领示范、率先垂范激发全队职工干事创业热情。

四是深度融合党建和生产经营工作。首先,要提高政治站位,在思想上高度重视党建工作,要在抓经济发展的同时,创新党建工作思路,找准党建和业务工作的契合点,在党建和转型发展工作深度融合上下功夫,坚持创新工作方法、精准发力,明确抓党建促发展的重点任务和具体举措,将党建工作与拓展市场、生产经营、项目管理、内部管理等业务工作深度融合;其次,将党建工作与职工群众密切关注的热点、难题问题相结合,以解决实际问题为导向,努力提高党建工作服务大局、推动发展的水平,做到党建工作与各项工作相互渗透、相互促进、同频共振。

五是全面打造服务型机关。机关党员干部要更新思想观念,要有主动服务二级实体单位意识,在履行管理职责的同时要换位思考,多想想实体单位的难处,多为他们出谋划策,多解决他们生产经营中的实际困难,尤其是在招投标、合同签订、安全生产、激励机制等方面主动服务,想方设法解决实体单位生产经营管理中的难题。

五是打造高素质的人才队伍。当前,321队在矿山固体废弃物处置和资源化利用、环境治理、矿山生态修复、土壤污染修复等领域人才缺口大。为了有针对性加强青年技术人员的培养锻炼,该队制订了《321地质队青年人才培养实施方案》《321地质队青年方法(项目)技术带头人选聘管理办法》,每2年在全队选聘10名青年方法(项目)技术带头人,给予待遇激励,充分调动青年员工的积极性,畅通人才成长渠道。同时,该队利用院士工作站、固废中心 、高分中心等科技创新平台和重点工程、重点项目,为青年员工提供成长平台。

在二类地勘单位转型发展的关键时期,321队调查研究党建工作中存在的问题,切实加强问题整改,创新党建工作思路,充分发挥党建引领作用,为高质量转型发展保驾护航。

责任编辑:任飞

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