氧化铝生产集中智能化管控现场。

他饱含工作热情，注重团队发展和进步，秉持“高标准、严要求”的敬业奉献精神，他就是中铝山西新材料有限公司氧化铝厂赤泥工区区长齐安平。近年来，齐安平带领该工区圆满完成各项工作任务，并获得“优秀员工”“劳动模范”等荣誉称号。

“守土有责”是齐安平经常挂在嘴边的一句话。2024年8月，氧化铝厂生产模式调整，烧结法停排，压滤机运行现状无法满足拜耳法赤泥生产需要，赤泥外排受到影响。面对这一生产瓶颈，齐安平没有丝毫犹豫，他迅速组织人员开展“改善压滤机工况条件 保库容降消耗”课题攻关，通过召开头脑风暴、碰头会、经验总结会和问题分析会，及时解决多项疑难问题。他带领突击队成员，结合压滤机技术指标，以“秒”为单位逐台逐项调整参数，极限压缩压滤机运行时间；改造压滤机滤液溜槽，提高喂料泵供料能力；控制进料方式，减少检修时长和换布时间，8台压滤机一年可提升拜耳法赤泥处理量112万余吨，压滤机工作效率提高37%，年节约备件、材料、检修费228万元。

赤泥库的生产运行处理涉及诸多环保和安全风险。齐安平依据国家法律法规，逐一审核并完善了该工区安全环保制度，申请加大安全环保设施投入力度，在库区及重要管线安装视频监控和应急广播设备，并安排专人24小时值守，实现了生产过程的实时监控预警。2024年9月，为确保现有在线监测系统的稳定性，有效满足赤泥库扩建和加高对监测点位的需求，齐安平协助中铝山西新材料有限公司积极争取国家政策支持，为企业节省了可观的升级改造费用。齐安平高度重视安全环保管理制度的落实，2024年以来，赤泥工区历经国家、省、市和中铝总部的各级检查40余次，均未发现重大安全隐患。

创新是企业发展的动力，齐安平立足生产实际，积极开展岗位创新。2024年9月，他提出并实施了压滤机“三下一停”自动化改造，将压滤机循环停车改为自动停车模式，降低棚仓风险，年可节约材料和检修费20万元；2024年11月，他通过改造变频吹扫、增加风扇风道以及修旧利废，减少了压滤机故障频率，节约备件费用5万余元；2024年以来，他带领员工开展攻关，把压滤机滤布使用周期延长了10天，月可降低滤布消耗费用80余万元。

“骏马能历险，犁田不如牛”是齐安平用人的核心理念。齐安平经常深入一线，与员工并肩作战，了解每一名员工的优点和潜力；他根据员工的专长，合理分配工作；他经常鼓励员工参加培训学习，提升综合素质；他建立了一套公平、公正的绩效考核制度，客观评价员工表现，激励员工积极进取。在齐安平的带领下，赤泥工区干部员工团结一心，形成了一个具有强大凝聚力和战斗力的团队。无论是艰巨的生产任务，还是突发的生产事故，他们都能高质高效完成。

“成绩属于过去，站在新的起点上，我要用实际行动，为建设‘新晋铝’贡献力量。”齐安平坚定地说。