“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”习近平总书记的这句话深刻揭示了党建工作在国有企业发展中的极端重要性。作为陕西省属大型企业集团，陕西有色金属控股集团有限责任公司（以下简称“陕西有色”）始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展。2025年是“十四五”规划的收官之年，陕西有色将党建工作摆在了前所未有的高度。

强化理论武装 夯实思想根基

理论是行动的指南，理论武装是党员干部保持政治清醒、坚定理想信念的基石。只有不断学习党的理论，才能确保企业发展方向正确，步伐坚定。

深入学习党的理论，统一思想认识。陕西有色始终将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把习近平总书记的重要讲话精神作为党委会的“第一议题”；将学习贯彻党的二十届三中全会精神与习近平总书记关于党的建设的重要论述紧密结合，引导党员干部坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；严格执行党委理论学习中心组和支部集体学习制度，利用读书班、智慧党建平台等多种方式，组织党员干部深入研读原著、原文，深刻领悟其中的原理；通过学习，进一步解决企业脱困、转型升级及战略性新兴产业发展等实际问题，以高质量发展的实际成果彰显对党的忠诚。

加强形势政策教育，提振发展信心。陕西有色加强形势政策教育，把“讲道理”与“讲故事”、“讲政策”与“讲形势”结合起来，帮助党员干部准确把握行业发展趋势，增强推动企业高质量发展的责任感和使命感；通过举办专题讲座、开展主题讨论等形式，深入剖析行业现状，分享先进企业经验，激发广大党员干部的创新思维和进取精神；注重发挥先进典型的示范引领作用，举办“如何践行务实作风”等主题讨论，开展“面对面”思想政治工作，进一步提振全体党员干部的精气神，为企业高质量发展提供强大精神动力。

注重舆论引导，营造良好氛围。陕西有色注重发挥舆论引导作用，通过常态化宣传宣讲，做深做实精神文明创建及企业文化建设，将其与党的创新理论、社会主义核心价值观等内容有机融合；利用企业内部网站、微信公众号、视频号等平台，及时宣传党的路线方针政策、企业改革发展成果和先进典型事迹，营造积极向上的舆论氛围；强化意识形态风险管控，完善网络舆情处置工作流程，持续做好网络舆情监测、搜集研判、应急处置工作和舆论引导，为企业高质量发展营造良好的外部环境。

加强组织建设 稳固政治基石

组织建设是党建工作的核心，是确保党组织发挥领导核心作用的基础。只有不断加强组织建设，才能有效提升党组织的领导力、凝聚力和战斗力。

增强党组织领导力，发挥领导核心作用。陕西有色坚持做好“两个一以贯之”，确保党委在企业治理结构中发挥领导核心作用；强化党组织的领导力，落实好“第一责任人”职责和“一岗双责”制度；通过每周召开党委会，全面贯彻落实公司党委工作规则、会议制度和“三重一大”决策制度，动态修订完善党委会议事规则及“三个清单”，提升党委规范履职行权水平；加强对重大决策的风险评估与研判，确保党委充分发挥“把住高质量转型升级方向，管住安全稳定发展大局，保住工作部署落实”的领导作用。

增强党组织战斗力，夯实基层基础。陕西有色注重加强基层党组织建设，推动“345”党建作用发挥体系落地生根，促进党建与中心工作深度融合，夯实企业高质量发展的组织基础；大力推进党支部标准化规范化建设，形成动态管理长效机制；在全部达标的基础上，选树示范党支部、品牌党支部，形成“三个梯队”；持续开展“分类指导、争先进位”三年行动，增加“一类”党组织、提升“二类”党组织、整顿“三类”党组织；抓好基层党组织整合，实现区域相邻、专业相近、业务相通部门党员干部的强强联合，促进组织联建、活动互联、资源共享、优势互补、互学互鉴，充分发挥党支部战斗堡垒作用。

推进信息化高效运行，提升党建工作效率。陕西有色注重运用现代信息技术手段提升党建工作效率，推动党建工作与现代信息技术的深度融合。通过建设党建信息化平台，推进党建工作数据、流程和能力集约，以技术赋能提高工作效率和质量，在确保一期平稳良好运行的基础上，陕西有色将继续完成二期建设运行，持续优化平台构架、完善平台功能。通过党建信息化平台，陕西有色实现了党建工作的线上管理、在线学习和互动交流等功能，为党员干部提供了便捷的学习和交流平台，也为陕西有色党委科学决策提供了有力支持。

抓好队伍建设 培育人才梯队

人才是企业发展的第一资源，是推动企业高质量发展的关键。陕西有色坚持党管干部原则，注重选拔和培养高素质人才，为企业发展提供有力的人才保障。

坚持党管干部原则，把好选人用人关。陕西有色坚持把政治标准放在首位，发挥党组织的领导和把关作用，规范干部选拔任用程序，做深做实政治考察，确保选出的干部在政治上站得稳、靠得住、能放心；优先选育“基层历练扎实、工作业绩突出、吃苦创新担当、市场意识良好”的人才，为陕西有色高质量转型升级提供有力的人才保障；深入推进《陕西有色“2155”人才梯队建设工作方案》落地实施，规范开展市场化选聘和竞争上岗，创新用好“校招共用”“以才引才”等市场化专业化招引方式，为陕西有色新上项目和高质量转型升级提供人才保障。

提升干部履职能力，加强培养锻炼。一是加强干部履职能力的培养和锻炼。陕西有色通过对企业党委管理的干部、权属企业组织部部长、优秀年轻干部分类开展干部履职能力培训、党务干部专题培训、实践锻炼、专业训练等，不断提升干部的政治素养、理论水平和实践本领。二是选派干部到发达地区、先进企业交流学习，拓宽干部视野、提升专业素质。陕西有色建立干部交流挂职常态机制，持续选派干部到生产基层一线任职挂职，让干部在艰苦复杂地方和关键吃劲岗位磨砺成长，培养一批政治素质好、工作能力强、成绩突出、群众公认度高的后备干部力量。

严格考评激励约束，营造干事创业氛围。陕西有色强化激励约束机制，营造干事创业的良好氛围，通过修订完善《陕西有色集团领导人员管理办法》《领导人员考核办法》等制度文件，形成末位淘汰机制；开展选人用人专项检查，紧盯选人用人工作重点内容和关键环节，重点监督检查民主集中制决策，落实干部选拔任用制度规定，执行干部选拔任用工作程序，遵守组织人事纪律等方面情况，不断提高选人用人工作规范化水平，全面构建管理、技术“双序列”职务职级晋升通道，激发干部队伍活力，为陕西有色高质量转型升级提供有力的人才支撑；常态化执行经理层成员任期制和契约化管理，激发推动企业高质量发展的创新创造动力。