金川集团股份有限公司（以下简称“金川集团”）紧紧围绕建成世界一流企业的目标，全面落实甘肃省组织工作“五大工程”部署，针对规模体量大、空间布局广、细分产业多等特点，深入实施党建提升“八大行动”，构建党支部“党建＋”工作模式，建强党员攻坚克难实践载体，把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，推动企业高质量发展。2024年，金川集团实现营业收入4100亿元、工业总产值3020亿元、利润总额118亿元，同比分别增长16%、19%、9.3%，创历史最好水平，为推动甘肃省经济社会发展作出了积极贡献，发挥了“顶梁柱”“压舱石”作用。

实施党建提升“八大行动” 构建与企业

中心工作深度融合的党建工作体系

全面落实新时代党的建设总要求，深入实施政治引领、凝心铸魂、领航保障、强基固本、融合互促、人才赋能、清廉金川、强化执行党建提升“八大行动”，重点围绕31项工作任务，把党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设贯穿企业治理、生产经营、改革发展的各领域各环节，一体构建与中心工作同向发力、上下贯通的党建工作体系。

强化党建品牌创建。金川集团完善产业结构体系、内部治理体系、组织架构体系、考评管理体系，推动41个基层党委围绕增强核心功能、提升核心竞争力，强化价值提炼、创新实践、效应示范，开展“一党委一品牌”创建，全面提升党建工作科学化、规范化、标准化水平。近年来，金川集团先后创建党建示范品牌43个，其中，集团公司“以党建提升‘八大行动’为企业高质量发展蓄势赋能”、金川镍钴动力厂“深入实施‘党建引领’融合工程，以高质量党建引领动力工作高质量发展”、金川镍盐公司“‘五融五打造’激发高质量发展红色引擎”等3个典型案例获评2024年国企改革创新成果。

完善考核评价机制。金川集团建立党建考核与经营业绩考核联动，考核评价结果与任免、薪酬、奖惩联动的党建工作责任考核评价机制，刚性约束、刚性兑现，促进党建工作从制度设计到推动落实全过程与中心工作深度融合。基层党委科学设立考评标准，将关键绩效指标纳入党支部工作考核，实施双向挂钩考核机制，做到党建工作和业务工作同谋划、同部署、同实施，实现“1＋1>2”的效果。

推行“党建＋”工作模式

推动党支部工作与重点任务双向融合

根据不同产业、不同业务、不同目标的车间，金川集团分类推行“党建＋”工作模式，“加什么”由车间的重点任务来确定，“怎么加”由党支部想办法，把简单“相加”转化为深度“相融”，探索形成了“党建＋”经验做法，在集团314个党支部全面推广，实现了党支部工作与车间重点任务双向融合、良性互动。

一是在生产型党支部全面推行“党建+安全生产”。金川集团通过“安全微党课”“安全亲情墙”“安全结对互保”“安全隐患随手拍”等方式，把安全理念、操作规程、风险辨识、隐患排查等融入党支部工作，有效提升人员、设备、工艺、环境等关键安全因素的管控水平。

二是在创效型党支部全面推行“党建+优本创效”。金川集团围绕成本控制、指标提升，科学制订优本目标和创效措施，开展“我为优本创效建言献策”主题党日、“成本控制党员先行”、“节能标兵”选树等活动，引导党员立足岗位稳增长、挖潜力、控成本、增效益。2024年，金川集团矿山出矿成本下降5％，镍、铜、钴加工成本分别下降7％、9.9％和2.6％，优本创效增利13.1亿元。

三是在科研型党支部全面推行“党建+科技创新”。围绕镍铜钴产业延链补链强链，金川集团通过“党员+劳模”双创领航工作室、“党员新产品研发孵化基地”、“党员揭榜挂帅”、党员“凌云”创新小组、党员“创客”小组等平台，发挥党员、劳模为核心的创新攻关团队作用，关注行业发展方向，运用前沿技术开展联合攻关，攻克“4N5无氧铜板材”制备技术，解决了医用重离子加速器关键部件用材进口替代；5N高纯金、5N高纯铂、高温合金用高纯镍、钴母材等高端材料产业化；“手撕镍”“手撕铜”实现量产；2项科技攻关成果获得国家科技进步奖二等奖，10项成果获省部级奖励。

四是在项目建设型党支部全面推行“党建+项目建设”。金川集团围绕“十四五”66项重大项目，强化与业主单位、建设单位、监理单位党支部联建共建，坚持项目建设到哪里，党组织和党员的作用就发挥到哪里，通过“项目建设党旗红”“三亮三比三看”“党员当尖兵、挑重担”等活动，解决工期紧、任务重、协作难等突出问题，保进度、保质量，保障省列重大项目40万吨/年智能铜电解（一期）建成投产、金川铜冶炼工艺技术提升项目“三连炉”炼铜工艺全线贯通、7万吨三元前驱体及3万吨铜箔等重点项目有序推进。

搭建基层党建实践载体

打造党小组和党员发挥作用的平台

金川集团把党建工作向一线拓展、向党小组穿透、与班组工作结合，作为基层党组织建设的发力重点，通过推进党小组与基层班组“两组”融合，充分运用党内立功竞赛、党员选题攻关、“一区一岗两队”创建等实践载体，增强党小组的组织力和班组的活力，带动全体职工立足岗位、建功立业。

一是发挥党员带头作用，推动重点工作落实。金川集团以重大项目、重点任务、重要检修为主阵地，开展有重点、有特色、有主题的党内立功竞赛129项。矿山区域党小组通过开展“一名党员一面旗，党员身边无事故”党内立功竞赛，克服年度检修时间紧、任务重等困难，安全高效完成了检修任务。冶炼区域党小组常态化开展“凝心聚力保项目，迎难而上建新功”等党内立功竞赛，党员带头攻坚克难，保障100吨/年黄金、1200吨/年白银生产线工艺技术提升改造项目顺利投产，10万吨/年动力电池用硫酸镍溶液提升项目达产达标，40万吨/年智能铜电解（二期）项目加快推进。

二是发挥骨干专业特长，合力开展关键技术攻关。金川集团组织党员骨干成立攻关小组，紧盯生产现场工艺流程、技术装备等瓶颈问题，以年度为周期，实行清单化管理，集中力量开展技术攻关，挖掘生产一线党员智慧，以“微创新”激发职工创新活力。金川集团先后完成攻关项目421个、技术创新成果2239项，一批攻关成果在生产现场转化运用，《阴极整形智能加工装置的研发及应用》获得甘肃省第十七届职工技术创新成果特等奖，《熔炼炉“三调”“四控制”生产水淬合金先进操作法》被评为“第八届甘肃省先进技术操作法”。

三是发挥岗位示范作用，推动急难险重任务突破。金川集团结合基层班组重点难点工作，设立党员责任区629个、党员示范（先锋）岗355个、党员突击队和党员服务队243个，推动党员在重要岗位、关键区域充分发挥示范带动作用。金川集团设立“线缆拉丝质量”等党员责任区，由业务精良的党员带头做好关键环节质量控制；设立“爆破安全”等党员示范岗，由党员带头查隐患、反“三违”，严控爆破风险；组建“冷却器清堵”等党员突击队，解决现场突发问题，完成抢修等急难险重任务；组建“井下标准化用电技术支持”等党员服务队，党员作出“保障+品质”“质量+效率”服务承诺，义务献工，为井下作业小组提供技术服务。

（文丨靳川）