人勤春来早，奋进正当时。中铝山东氧化铝厂聚焦产量提升、极致降本、指标优化等工作，划重点、指方向、鼓干劲、提信心，以“在状态、有激情、快反应”的精神状态，干字当头，满弓劲发，电力“满格”冲刺首季“开门红”，吹响新一年高质量发展的“冲锋号”。

设备升级赋能极限降本。面对当前严峻的市场形势，中铝山东氧化铝厂从设备升级改造入手，以“八抓”强化设备管理，合理组织液量生产，稳定生产运行，极致降本。

该厂从设备基础管理入手，制订计划检修，预知维修，紧盯设备故障三方分析、费用管控等，逐步进行设备升级改造，确保产量提升。三线分解不锈钢立盘扇板升级，使用周期延长至2.5年，年节约滤板采购费用9.65万元；分解皮带滚筒结构升级，减少设备故障率年节省备件、检修费用1.14万元；进口材质旋流子、高压开关柜、电动阀门升级等，提高设备稳定性。一系列设备升级改造让“老树发新芽”，为极致降本、实现“开门红”保驾护航。

指标优化赋能提质增效。中铝山东氧化铝厂厂部领导深入践行“一线工作法”，聚焦生产难点、堵点，将调度会开到“生产一线”，现场分析问题，制订措施，开出“良方”，从生产配料开始，做好源头控制，强化生产过程管控，精益生产，指标优化。生产中心坚持每天召开分解、配料例会，跟踪配料指标控制优化措施，以问题为导向，及时总结，及时调整，确保循环效率等指标持续优化。配料车间管理人员每天根据矿石成分修正配料模型，指导岗位员工准确调整。各生产车间打破管理壁垒，重点指标相关单位共入一个工作群，蒸发指标波动、调控及时发布，配料岗位根据调配液指标及时调整配料参数，生产中心指标管控人员及时协调流程存在问题，并制订指标波动扭转措施。各单位信息共享、及时分析，迅速调整，确保指标优化。

党建引领合力攻坚。在生产现场、项目建设一线，党支部发挥战斗堡垒作用，合力攻坚破除生产瓶颈。精制车间党支部组织交流会，分享沉降槽操作经验，反思操作不足，为稳定沉降槽操作、减少助剂做好准备。成品车间党支部聚焦皮带问题，完善标准作业程序，制订相关措施，确保皮带平稳运行。叶滤机换布现场，党员率先垂范，拆布、清理、安装，一系列动作有条不紊、规范熟练，确保液量顺利通行。

目前，中铝山东氧化铝厂全体员工正紧盯生产目标,以“开局即冲锋、开战即决战”的战斗姿态，鼓足干劲，奋勇向前，全力奋战首季“开门红”。