以国际化视野推动铝产业高质量发展

内蒙古蒙泰集团有限公司总裁 高有亮

内蒙古蒙泰集团有限公司（以下简称“蒙泰集团”）成立于2001年，现有员工近8000人，年营业收入近500亿元，公司位列“中国民营企业500强”第252位、“中国制造业民营企业500强”第176位。蒙泰集团成立之初，以煤炭产运销、热电联产为主营业务。2017年，蒙泰集团进军铝产业，建设了50万吨原铝和20万吨铝合金材料项目，并在此基础上向产业链纵深拓展。2020年和2024年，蒙泰集团分别收购了德国APT公司和瑞士AME公司100%股权，逐步构建了“煤—电—铝—材—深加工”一体化循环产业链。

蒙泰集团作为铝行业的新兵，能够取得这些进步，得益于国家对外开放的政策领航，得益于有色协会的悉心指导和大力支持，也离不开同行企业的无私协作。这种“国家引领、协会搭桥、共同发展”的协同机制，正是中国制造业高质量发展的生动写照，也是有色行业由弱到强、一路破浪前行的坚强保障。

德国APT公司成立于1972年，现有员工近1000人，在德国、荷兰和捷克有4个生产基地，每年铝加工产能13万吨。业务涵盖铝合金研发、挤压型材生产、铝深加工、系统集成组装等，主要产品有汽车天窗轨道、新能源车电池箱体、工业发动机外壳等，合作伙伴有奔驰、宝马、西门子、旭格等汽车、工业电气、建筑型材领域知名企业。

瑞士AME公司成立于1897年，现有员工700余人，在瑞士、奥地利、罗马尼亚有4个生产基地，每年铝加工产能9万吨。业务涵盖电池系统解决方案、结构部件及碰撞管理系统，主要产品有汽车结构件、航空结构件和系统支架等，合作伙伴有保时捷、博世、喜利得等汽车、航空、建筑等领域的知名企业。

自并购以来，国内外团队同心协力，持续加强文化融合和团队建设，加大新产品开发和市场开拓，推动生产线升级和业务整合重组，生产经营管理水平显著提高，营收和利润均实现大幅增长。同时，基于业务互补性，整合2个公司在原料供应、产品市场和人才、技术等方面的优势，实现协同发展。

通过这二次海外并购实践，有如下体会：

一是聚焦产业链协同，精准锁定互补性标的。坚持国内外产业协同，将海外并购深度嵌入主产业链，锚定全球制造业领先地区企业，通过并购将铝产业链延伸到精密零部件制造，纵向补齐深加工短板，横向覆盖欧美高端市场，形成“原材料—深加工—终端产品”的产业闭环，推动企业向全球化高端材料和产品供应商转型。

二是保留本土化管理体系，实现并购整合平稳过渡。充分考虑中欧文化、管理差异，保留原有管理团队和员工队伍，实现业务无缝衔接。同时，通过组织中欧人员互访、邀请海外人员到国内参观交流等形式，增强其对中国的认识，对中国企业的认同，为技术合作、人才交流创造更多机会。

三是构建跨国平台，强化技术协同赋能。通过二次并购，蒙泰集团快速接触到铝合金加工先进技术，认清自身问题和短板，进一步明确了未来努力方向。同时，积极借助海外公司的市场渠道和品牌影响力，推动国内铝合金材料国际化进程。以平台化思维整合欧洲地区的技术、人才资源，在德国设立了“蒙泰欧洲新材料创新中心”，通过“技术共研+市场共享+平台共建”，努力实现“欧洲技术国产化”与“中国方案国际化”的双向循环。

蒙泰集团的海外并购实践，既是企业主动融入“双循环”新发展格局的探索，更是国家对外开放战略的生动缩影。企业“走出去”的每一步，都是乘着国家强盛的时代东风，实现的技术突围与市场突破，是深层次融入中国方案全球化的壮阔征程。在这二次国际化并购行动中，有色协会充分发挥行业引领作用，提供了全周期指导，使我们能够精准把握欧洲市场机遇，跨越文化鸿沟，突破各种壁垒。

围绕构建完整全铝产业链目标，蒙泰集团还在积极推动高铝粉煤灰提取铝硅氧化物、制备铝硅合金技术创新，并取得重大突破。

蒙泰集团也期待与具有丰富海外企业管理经验，以及在粉煤灰、煤矸石高质化利用方面有丰富经验的专家、学者、企业进行深入交流，携手努力、共谋发展，为中国有色金属行业的高质量发展作出新的、更大的贡献。