铜冠建安公司正在加工钢构件。

3项国家优质工程奖、5项有色金属工业（部级）优质工程奖、127项专利技术和工法、4项安徽钢结构“皖钢杯”优质工程奖、3项铜陵有色金属集团科技进步奖……这一连串闪光的数字，承载着铜陵有色金属集团控股有限公司铜冠建安钢构公司20年来对品质的追求与坚守，谱写着钢构人的情怀与足迹。

应势而生 探索前行

2003年，在深化国企改革的浪潮和优化国有企业产业结构布局的大背景下，铜冠建安钢构公司第一批“钢构人”来到安徽省铜陵经济技术开发区“开疆拓土”，创造了当年规划、当年设计、当年建设、当年投产的“钢构速度”，建成安徽省铜陵地区最大的钢结构制作基地。自此，该公司扎根铜陵经济技术开发区，在一片充满挑战与机遇的蓝海中扬帆起航。

该公司以打造集“研发、设计、制作、安装”为一体的新型现代化钢结构企业为总目标，全面整合资源，完善组织机构，强壮发展主干，为“枝叶繁荣”奠定坚实基础；坚持“科技兴企”为战略目标，在培育人员、技术创新和成果转化上下功夫，逐步形成自有专项技术和自主知识产权，在设计、施工技术、加工工艺、材料应用创新上取得突破，2011年，成功取得国家“高新技术企业”认定，综合实力明显增强。

2013年，该公司以产能提升为核心，以矿山、冶炼、工业建筑市场为着力点，以精细化管理为基石，做专做强钢结构品牌。发挥基地产业优势，继续巩固传统优势市场，积极拓展周边及省外市场，相继承接新疆、山东、江西、江苏等地区的项目；树立标准化、精细化、专业化生产建设目标，生产、施工建立产量目标管理模式，推行计件工资制；积极推进制作工艺革新，完善质量管理体系，力图打造钢构优质品牌。

勤勉开拓 “钢构速度”

以专入行，以精立业。铜冠建安钢构公司根据自身优势调整经营结构，把目光从矿山、冶炼、传统工业厂房等3个传统市场业务板块，转向做强非标件、钢结构装配式建筑2个业务板块，做大冶金钢结构、机械式立体停车楼新兴市场业务板块，快速反应、高效施工、高效服务，努力把公司打造成行业“排头兵”。

2017年，铜冠建安钢构公司迎来了牵手世界500强企业——海亮集团的机会。当年建设、当年投产是海亮集团的投资目标，在市场素有“海亮速度”的美誉。铜冠建安钢构公司对海亮铜业（安徽）公司二期40000平方米工业厂房进行投标报价，并凭借过硬的产品质量和规范的施工现场赢得了这份来之不易的市场“大单”。要在杂草丛生的田间，用120天时间建成40000平方米现代化工业厂房任务紧迫。受工程材料和连续下雨等诸多制约因素的影响，当该项目达到施工条件时，距目标工期仅有60天。如何在这一超常规条件下保质保量、安全圆满地完成任务，考验着该公司每一个人。

时间就是效益，速度就是效率。时任铜冠建安钢构公司经理黄也文表示：“这是我们面临的一场大考，我们必须用实力证明‘钢构速度’，彰显建安钢构人的精气神。”为满足工期进度要求并节约施工成本，该公司兵分两路展开突击。生产车间进行厂房钢结构件的批量制作加工，24小时轮班作业；充分利用公司基地现有条件进行部分构件的前期加工，倒逼建设工地土建基础施工队伍抢抓进度。随着厂房基础具备安装条件，施工作业人员仅用一天时间便完成了60根钢柱的安装。“海亮速度”与“建安钢构速度”首次配合，交出了一份亮眼的成绩单，也为铜冠建安钢构公司成功中标广东海亮、上海海亮和浙江海亮等项目奠定了坚实基础。

精益求精 “钢构强度”

质量是企业生存的砝码。2018年9月16日，14级超强台风“山竹”在广东省台山海宴镇海域登陆，位处台山市水步镇施工的广东海亮2号厂房成功经受住了考验。广东海亮总经理党建龙表示，2017年的“天鸽”台风让广东海亮铜业公司损失惨重，但这一次几乎没有损失。铜冠建安钢构公司第一次到沿海城市进行施工作业，在质量控制上做足功课。这一令业主欣喜的消息背后，是铜冠建安钢构公司精心筹划、加班加点的结果。

从“新”出发 “钢构高度”

在铜陵市长江路上，一座造型酷似“元宝”的立体停车楼是市区一张亮丽的名片。

回忆该工程施工的点点滴滴，时任该工程项目经理汤应国表示：“停车楼施工工艺复杂，结构质量要求高，钢柱为箱型柱，需在现场进行高空对接。我们在现场完成的焊缝长度近万米，比喜马拉雅山的高度还要长。”

倾斜构件空中对接是吊装工作的难点，百吨构件高空倾斜对接更是难上加难。在铜冠（庐江）矿业主井井架项目的生产和安装过程中，为确保安全和质量，铜冠建安钢构公司策划实施模拟实验场，反复改进，经专家多次论证，最后形成高空对接方案，采用“井架高空散拼法”，顺利完成了高79.36米、重量近千吨的华东地区最高主井井架的施工。

改革创新 “钢构维度”

改革创新是企业向前发展的不竭动力，也是企业开启成功之门的“金钥匙”。铜冠建安钢构公司根据企业发展现状，修订和完善各岗位绩效考核办法，首次对项目经理实施“成本+超利”考核模式，有效提升了项目管理人员的成本意识和工作积极性；出台根据工程款回收进度予以兑现，改变以往的兑现频次，有效加快了项目经理对工程进度款的回收力度。

经营管理方面，该公司每月定期组织相关部门召开成本分析会和财务经济活动分析会，要求人工费、材料费、机械台班费和劳务费当月发生当月统计汇总、核算成本，发现问题、分析原因、找出差距；针对各部门各岗位存在常见错误，汇总编制了《钢构公司岗位错误汇编》，加强过程管控，向精益管理迈进。

工欲善其事，必先利其器。生产设备老化、维修率高是制约生产的瓶颈。铜冠建安钢构公司进行市场调研和实地考察，分批安排部门负责人参观鸿路钢构，寻找亮点、对标提升，先后引进了埋弧焊机、组立机、相贯线等离子切割机等设备，有效地提升了工效。

纵横拓展，多元发展。该公司经内部市场调研，成立了门窗加工车间，每年增加2万平米以上门窗加工、安装业务，开拓了新的经济增长点；利用自身多年土建施工经验，承接建安公司内部混凝土预制柱、大型屋面板和钢屋架吊装，在业务拓展方面又一次取得新的突破。

为梦奔跑 “钢构广度”

在“中国制造2025”背景下，铜冠建安钢构公司充分利用技术合作平台，创新工艺技术，加快技术成果向经济效益的转化。攻克基于BIM的钢结构建筑支撑体系虚拟拼装技术、组合吊装施工、装配式施工技术为代表的先进施工技术体系；掌握高空散装、桁架等异型构件工艺优化，创新模块化制作工艺等制造技术，打造钢结构建筑品牌。

在机遇与挑战并存的时代，唯有向下扎根，方能蓄势待发。2020年以来，面对复杂严峻的宏观经济形势，铜冠建安钢构公司埋头苦干、稳中求进，紧跟国家战略，拓展海外市场。2023年10月，该公司项目团队踏上赴南美厄瓜多尔米拉多铜矿项目二期建设的新征程，发挥拼搏精神和集体智慧，勇创新的佳绩。