山东物流集装箱站

2025年以来，中铝物流集团有限公司山东分公司（以下简称“山东物流”）以“开局即决战，起步即冲刺”的状态，在建设“新中铝”的征程中，不断践行“四个特强”要求，开展“六个攻坚突破”，提升物流服务能力和质量，对内服务降本、对外开拓创效，经营业绩实现一季度“开门红”。

近年来，山东物流面对复杂多变的市场环境，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，锚定党建“1122”工作目标，始终保持攻坚克难、勇毅前行的姿态，在科技创新、营销改革和管理提升等方面精准发力，出色完成各项生产经营目标，交出了一份绿色低碳高质量发展的优异答卷。2024年，山东物流获得中国铝业集团有限公司“先进基层党组织”、中国铝业股份有限公司“先进基层党组织”、中铝物流集团有限公司“先进集体”等多项荣誉。

科技创新 点燃强劲引擎

科技创新宛如璀璨的启明星，照亮了山东物流高质量发展的前行道路。2024年以来，山东物流在科技创新的征程上高歌猛进，多个重点项目成功落地，点燃企业快速发展“强引擎”。

2024年6月，山东物流产品发运集中管控智能化项目顺利完成，实现物流发运环节的精准管控。该项目犹如一个智能中枢，具备提前录入信息、路标指引、自助打印、按序装车、查询统计等强大功能，同时，将两条产品包装线的货台员整合至仓储发运部门，优化人员配置4人，极大地提升工作效率，包装发运效率同比增长20%。

2024年8月，山东物流实现国铁联网，是山东物流在科技创新领域的重大突破，成为中铝物流首家与国铁并网的单位，通过实时共享运输信息、车辆状态、货物信息等关键数据，搭建了一座互通互联信息的桥梁；优化调度管理体系，企业两级调度归口管理，直面一线，快速反应，大大提升了调度计划编制能力，让调度管理更加科学高效。

山东物流铁路货车进出安全检查智能辅助项目和安全监控AI智能识别项目的完成，为安全管理注入了科技力量。前者逐步实现了“机检”代替“人检”，能够自动识别车号、箱号、车况等车体属性信息，并对影响行车安全的重点异常情况进行自动识别，发现异常后立即发出声光报警提示，如同一位不知疲倦的安全卫士。后者以厂内卸车区域的“在车帮行走”“上下车钻敞车小门”两大违章行为作为识别项目，通过AI智能识别系统，实施24小时安全监管，有效降低作业安全风险。

2024年，山东物流展现了科技创新方面的雄厚实力，获得2项国家发明专利和6项国家实用新型专利；申报的《拓展新能源设备应用场景 助力企业高质量发展》案例，获评中国物流与采购联合会第七届货运物流行业年会零排放货运应用场景“创新实践优秀案例”；论文《深耕新能源设备开发应用 推动物流绿色高质量发展》获得2024年度有色金属企业管理现代化创新成果奖二等奖。

营销改革 释放澎湃动能

营销改革是山东物流释放创效内生动能的关键。2024年以来，山东物流通过营销机构扁平化、拓展南北仓储布局和深耕港口物流业务等一系列举措，全面提升了市场竞争力和创效能力。

山东物流通过营销机构扁平化改革，优化人员和业务资源配置，以“项目部+业务部”的创新模式链动营销创效，成立4个项目部、5个业务部和1个结算中心，激发了营销团队的能动性。2024年，山东物流成功开发新客户6家，外部营业收入同比增长32.44%，外部业务利润同比增长28.4%，彰显出强大的市场开拓能力和经营能力。

山东物流拓展南北仓储布局，以现有货场仓储配送业务为基础，紧密围绕上游企业的销售计划和库存需求。2024年，山东物流扩大了赤峰南专用线货场、临沂地区专用线自营仓库业务，新增中铝山东企业厂外精细氧化铝产品库仓储物流业务和日照石油焦仓库业务。这些举措提升了山东物流仓储创效水平，为物流运营提供了更加坚实的保障。

山东物流深耕港口物流业务，充分发挥山东港口的合作优势，协同港口、铁路部门发展有色产品多式联运业务，形成了大物流协作模式。2024年，山东物流新增锦州港铜精矿货代业务、烟台港铜精矿货代业务和山西地区矿石发运业务，进一步拓展了市场空间。

管理提升 筑牢稳固根基

管理提升是山东物流筑牢发展根基的重要支撑。2024年以来，山东物流在党建领航、基础管理、安全生产等方面取得显著成效，为企业稳健发展奠定了坚实基础。

党建领航是企业发展的根本保障与核心动力。山东物流党委深入学习贯彻党的二十大和党的二十届历次全会精神，持续压实管党治党主体责任，积极构建“1122”党建工作体系，抓住科技创新和市场营销两条主线，利用“党建+N”和“两带两创”等载体，打造“旗新前行、红动物流”特色党建品牌，提高党组织的领导力、组织力、执行力，激发党员带头创新创效的动力，做到党建与中心业务同频共振、双向深度融合，实现了以高质量党建推动企业高质量发展的目标。2024年，山东物流15个“党组织带党员创效”和“党员带群众创新”项目创效517.53万元；党建成果论文《党建领航 科技创新 打造智能绿色物流新生态》入选《国企》杂志“2024年国企党建品牌建设优秀案例”，山东物流党建研究成果已连续两年获奖；强化队伍建设，通过组织培训、公开竞争选拔干部、修订管理执行力考核细则等方式，提升了队伍的素质、活力和执行力。

基础管理是企业发展的基石。山东物流全面深化改革，加强制度建设、合同管理、招投标（采购）管理和承包商管理。2024年，山东物流重构制度体系，“废改立”制度84项，企业治理体系更加规范和科学；合同管理移交上级法务部门，强化合规风险管控，防范了法律风险；严格执行招投标制度，保证采购过程公平、公正、公开；持续加强承包商管理，实施承包商评价、考核等一系列措施，提高了管控质量和效率。

安全生产是企业发展的底线。山东物流始终将安全生产放在首要位置，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，深入开展“三敬畏、反三违”和“两抓两查严监管”活动，不断压实责任链条，强化安全绩效考核，及时查纠安全隐患，推动CAHSE安全环保精准管理体系规范和标准运行。2024年，山东物流通过中质协三大体系复审，成功创建山东省二级安全生产标准化企业，为安全生产提供了有力保障。

展望未来，山东物流将以更加坚定的信心和昂扬的姿态，勇立时代潮头，持续砥砺前行，不断推动创新突破，为中铝物流集团有限公司高质量发展注入更多智慧与力量，谱写更加辉煌灿烂的时代华章。