为株冶蝶变护航——记2024年度中国五矿先进工作者庄才备

2025年04月10日 10:35 570次浏览 来源:   分类: 铜镍铅锌   作者:

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庄才备在工作现场

电力系统是生产的“心脏血管”、仪控系统是生产的“神经网络”,株冶公司转移转型、智能制造的蝶变之路,每一步都伴随着这些“血管”和“神经”的迭代升级,从继保试验工、仪表工、工段长、电力自动化厂副厂长、信息装备部副部长、电力自动化厂厂长,摸爬滚打过来的庄才备一步步成为精心维护这些“管网”的“主治医师”。

转移转型中勇于担当

株冶公司转移转型项目——铜铅锌产业基地30万吨锌项目(以下简称“30万吨锌项目”)实现了从2017年底开工到2018年底点火,2019年投产即达成的业内奇迹。这期间,庄才备主要负责电仪专业工程具体的施工安装、电仪调试。

2018年11月—2019年6月,庄才备在30万吨锌项目中的电仪项目部,主要负责电仪专业工程具体的施工安装、电仪调试以及投产前的准备工作。他每天扎在基地指挥施工和调试人员满负荷运转,组织物料保障。不管刮风下雨、酷暑高温,每天早上6时20分起床,晚上10时20分回宿舍,连续数月没有休息一天,顺利完成220KV火炬变电站建成、送电。

2018年12月25日,在2号焙烧炉点火仪式前一天,电源还没有敷设到位,庄才备勇于担当,挑战不可能完成的任务,想方设法地紧凑安排电缆敷设、接头、调试工作,在一天内实现从一配安全送电到二配,再送到三配,再送到焙烧变压器、再到低压室、再到增压风机负荷端的创举……综合管桥哪里一打通,电力桥架、电缆一周内就敷设到哪里,电源就马上送到哪里。最终顺利组织完成电力综合管网、高压配电系统等的安装调试工作。整个电仪施工调试进度与主体工程建设进度相匹配,保障了株冶有色的顺利投产。

数字化转型中积极创新

为加快推动新发展理念的贯彻落实,加快新旧动能转换,株冶公司投资数千万元,从2018年9月启动智能工厂1.0建设项目,时任株冶有色信息装备部副部长的庄才备成为项目推进主要负责人。

在智能工厂项目建设中,面临着很大的挑战。对EAS、MES等新兴信息化平台,很多人没看过、没用过,不知所措,庄才备带领团队深入研究,创新方法,协调各方资源在创新引领、融合发展、整体规划、重点突破的大原则下,遵循数据共享化、信息可视化、标准国际化、系统柔性化的要求,利用大数据、人工智能、安全技术等手段,稳步推进建设覆盖DCS、MES、ERP等3个层级的智能工厂系统平台。2019年,株冶顺利推进EAS、OA等系统上线应用;2020年,顺利推进MES、LIMES、设备管理系统、BI等系统的上线应用;2020年9月24日,完成株冶智能工厂的验收工作,打通了采购、销售、财务核算的业务流程,实现有色冶金的绿色、安全、高效生产。中国工程院院士、中南大学教授桂卫华评价说,株冶智能工厂项目的成功实施和稳定运行,可作为智能工厂的建设模板在行业内进行推广,提升整个有色行业的智能化水平。

2023年以来,株冶公司启动智能工厂2.0项目即“数字化企业大脑”建设项目,在数据治理、网络基础建设、九大应用场景、智慧中心建设等方面持续改善,庄才备又继续投入积极推进信息化项目的建设实施,为株冶培育新质生产力持续发力。

主责主业中务实有为

“基层单位就好比是一个大家庭,作为一家之长,就要带领‘家人’们做好各项本职工作,为公司高质量发展贡献力量。”庄才备是这样说的,也是这样做的。

2021年,担任电力自动化厂厂长以来,庄才备十分重视电仪控系统稳定运行,为确保万无一失,他组织制订《电仪控系统稳定运行1000天方案》,并将具体措施细化到操作、监盘、巡检等各个岗位,并持续做好设备设施“三堵五防”等基础工作。

“以前是隐患躲在角落时不时出来‘咬一口’,现在我们要刨根究底,彻底消除。”这是庄才备自己的心得方法。他建立了人员、设备、系统“三位一体”的隐患排查整改机制,对及时发现或整改隐患的职工加大奖励幅度。他身先士卒,每周带队进行一次全面的三规两制执行情况督查,发现问题及时安排整改。他制订和推行《电力自动化厂设备本质安全年工作方案》,并健全培训体系,带头参加电力运行“十分钟培训”活动,提升员工应急处置能力。在他的引领下,职工多次及时发现并消除隐患,确保了电仪控系统的安全稳定运行。

2024年,该厂运营综合班获得全国“设备检维修创新班组”称号。3年来,5个班组里有3个班组获得“全国质量信得过班组”称号。

员工技能提升中展现高招

高素质人才队伍是创新的源泉。2021年4月,株冶电力自动化厂面临着员工结构年龄断层、沟通断线、技能断代的问题。培育高素质人才队伍是摆在庄才备面前的紧迫任务。他提出,打造特色党建品牌——“匠心筑梦、技能成才”,营造学习型工厂氛围,组织创建了以“一树一库一平台”为核心内容的“12345”技能提升体系,推动职工学在日常,练在经常。通过“4人师徒小组”“3个复盘”“每年5场技能竞赛”“工余10分钟培训”等“组合拳”,使职工的专业素养和实践能力得到了显著提高。

3年来,该体系培养出在电力运行、高压技术、低压技术、仪表自动化、信息网络、计量检定等专业独当一面的技能人才56人。2024年,在参加外部技能竞赛中,有1人获得株洲市首届“神农杯”职工职业技能竞赛“青苗奖”,1人获得湖南省“振兴杯”青年职业技能竞赛“优胜奖”。

庄才备在持续创新中不断提升专业技能和管理能力,个人获得国家专利3项,获评湖南省衡阳市“卓越工程师”称号。2024年,他带领团队斩获株冶公司技术改进成果奖项2项,“五小”科技创新成果奖项4项。

心有梦想必有远方。2024年12月,履新株冶信息装备部部长的庄才备表示,将带领新的队伍在技术创新之路上不断探索精进,为株冶公司打造绿色智能高效行业标杆奋斗不息。

责任编辑:任飞

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