在企业管理的大棋盘上，如何精准落子以提升管理水平、推动重点工作扎实有序开展，是众多企业面临的共同课题。对于洛钼中国区矿山分公司而言，他们给出了独具特色的答案——念好“高、新、准、快”四字经，以督查督办为有力抓手，全力转变干部工作作风，持续提升工作效能与效率，确保公司各项重大决策部署能够及时、全面、准确地贯彻落实，为全年各项目标任务的顺利完成筑牢坚实根基。

站位高：

锚定目标，筑牢督查机制基石

制度的生命力在于执行，倘若不执行，制度便如“一纸空文”，毫无价值可言。为切实提高执行力，洛钼中国区矿山公司严格依照《洛钼中国区督查督办工作管理办法》，进一步明确了督查范围、职责分工、督查程序和工作时限等关键要素，全力夯实“全员抓落实”的工作格局，推动督查工作朝着科学化、规范化、制度化的方向稳步迈进。

在实际工作中，该矿山公司严格落实各类督查工作任务，涵盖相关会议决议、领导交办批办事项等，对于领导批示以及职工反映的热点难点问题，开展跟踪督查，规范督查程序。一旦发现超出规定时限未办结的批示，及时进行催办，力促被督查对象按时保质完成工作任务。同时，积极改变工作方式，由被动督查向主动督查转变，由突击性、阶段性督查向常态化、制度化督查转变，初步形成了事务性督查和决策性督查齐头并进的良好工作局面。

以洛钼中国区领导交办矿山公司“继续在相关方管理方向深耕拓展，减少设施设备对生产组织造成的影响”这一督办事项为例，矿山公司迅速响应，明确生产科科长为具体责任人。通过优化设备布局，依据设备生产能力调整相应作业位置，实现效率最大化；深化开展相关方任务量考评，以奖惩措施激励相关方自主提升作业效率；优化爆破效果，减少大块率，并增加破碎锤机任务考核，提升入矿效率等一系列有力举措，极大地提升了设备作业效率，达到了预期目的。

办法新：

创新机制，优化督查方法路径

在督查活动中，该矿山公司全面推行跟踪督查闭环销号机制，采用任务项目化、项目清单化、清单具体化的科学做法，在工作中加大发现问题、协调解决问题的力度，着力提高找出问题、分析问题的能力，始终将协调解决问题作为提高督查实效的关键突破口。这一创新机制的实施，使得督查工作更加精准、高效，能够及时发现并解决工作中的各类问题，确保各项工作顺利推进。

落点准：

聚焦结果，强化督查调研应用

该矿山公司坚持对具有典型性的工作进行解剖式调研，不断总结对全局工作具有指导意义的做法和经验。通过深入调研，及时发现和掌握新情况、新问题，特别是苗头性、倾向性、全局性和深层次的问题。同时，精心做好交办、催办、核查和反馈等各个环节的工作，为领导决策提供有力依据。

推进快：

强化考核，严格奖罚兑现机制

为确保督查督办工作取得实效，该矿山公司将督查结果与绩效考核紧密挂钩。对执行不力、敷衍塞责的行为进行严肃问责，针对洛钼中国区交办的督查督办事项，加快落实进度；对于矿山公司内部实施的督查督办事项，每周由实施部门负责人向主管经理汇报进度。对于未按时间节点上报的情况，扣除单位负责人绩效；若造成一定严重后果，直接追究相关人员责任。通过严格的奖罚兑现机制，极大地激发了责任人的工作积极性和责任感，在该公司内部形成了良好的执行氛围。

通过督查督办明确责任目标落实、完善机制、强化考核等，无疑是提高执行力的有效手段。未来，该矿山公司将持续创新督查督办工作方法，秉持“工作不达标、督办不松劲、收尾不收场”的原则，确保督办问题件件有着落、事事有回音，以此促进各项工作的有序开展。