一年春作首，万事行为先。一季度，广西华银铝业有限公司（以下简称“华银铝业”）生产经营态势稳中向好，产量、成本、利润全部完成计划目标任务，各项生产工艺指标持续优化、消耗指标稳定可控，营业收入同比增长31.46%，顺利实现首季“开门红”。

拼字破局，矿石供应有保障。立足长远，加大资源获取力度的同时，华银铝业积极探索沉积原生矿路径，充分发挥公司资源获取工作专班作用，加强与地方党委政府沟通与协调，全力推进矿石保供工作。矿山部主动出击，推行领导干部挂点采场，分片包点、靠前指挥，协调解决地面附着物迁移、道路修建及维护、运力组织等工作，推进高品位采场用地落实、新增资源获取；发扬斗争精神，攻坚克难，紧盯采场现场创造条件增加出矿量，抓好采场底板矿石回采控制，细化采、洗、破、配管控措施，确保矿石供应的稳定性和可持续性。一季度，华银铝业落实高品位采场用地572.11亩、获取高品位矿量123.40万吨，原矿堆场存矿量39.2万吨。

稳字筑基，指标优化有提升。建立“任务督办清单化闭环管理”机制，华银铝业将早调会布置的工作纳入督办清单，明确牵头部门、定期跟踪问效，推动生产组织工作见行见效。强化过程管控，加强配矿管理，提高供矿铝硅比稳定性。华银铝业及时了解掌握矿石品位变化趋势，制订并不断优化不同矿石品位阶梯生产组织模式，根据生产实际及时调整生产指标，精心操作、及时预判调整，提高溶出机组进料量；制订湿法生产停汽检修提高产能方案，利用停检时机提高运行溶出机组进料量，逐步推进稳产高产；优化管道化溶出机组汽水平衡及结疤清理措施提高换热效率，结合溶出机组运行周期实施个性化配矿。一季度，该公司主要工艺技术指标稳中向好，相对溶出率同比提高0.05%，循环效率同比提高1.09kg/m3，氧化铝总回收率同比提高0.33%。

细字赋能，极限降本有突破。各单位自加压力，抓成本目标分解、细化措施落实，从抓设备管理、抓跑赢大市、抓指标控制、抓流程优化等方面，降消耗指标、减维修费用、压采购成本、推价值创造。一季度，该公司氧化铝矿耗、汽耗、电耗、压缩空气单耗、新水单耗、蒸汽标煤耗同比下降；备件维修费用同比减少、大宗物资采购跑赢大市、氧化铝产品碳排放强度同比下降、综合能耗同比降低。大力推进价值创造，该公司完成二期管道化溶出冷凝水区域手动阀改电动调节阀项目等外委转内干业务10余项；开展“季度走访+月度电话回访”专项行动，增加氢氧化铝销售量2450吨；高效跑市场抢订单，新增两家客户订购氢氧化铝8万吨。

干字当先，科技研发有进展。树立以科技创新为引领的理念，依托氧化铝生产主业，打造华银新赛道。一季度，华银铝业印发了2025年科技研发项目计划，确定推进实施研发项目23项，召开科技研发专题推进会，部署完善科技研发机构、健全科技研发体系、建立健全科技创新激励机制及科技研发项目具体推进等工作；研发项目推进过程中，强化任务落实和责任分解，制订各项目具体实施方案，安排专人对接、不定期跟进、月度动态反馈；定期召开推进会，汇报项目推进情况、协调解决推进过程中遇到的问题及困难；科研技术人员加强对标交流，同时注重信息采集能力和实践能力的提升，及时准确采集行业相关信息、了解行业动态。一季度，2项科研项目已完成立项材料及实施方案的编写，进入实施技术论证阶段，19项分厂级科研项目全部完成项目立项材料及实施方案编写，14项处于收集基础数据或实施技术论证阶段。

精字为要，管理提升有成效。强化精益现场安全管理，华银铝业组织开展2025年现场安全管理提升专项活动，印发了《广西华银铝业有限公司2025年现场安全管理提升专项活动实施方案》《2025年一季度现场安全管理验收评比方案》，成立以公司主要领导为组长的领导小组、由业务主管部门一把手担任组长的专业组，从安全标志、设备标识牌、现场7S管理、道路交通指示牌等方面进行完善规范，组织进行验收、评比、考核，做到有内容、有质量、有效果，打造安全、整洁、美观的现场环境，切实提升现场管理水平。